文档介绍：养猪场人员培训计划方案
要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的治理是根本。人员如何治理，我想从我们场一位饲养员谈起。
这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：
(1)量才使用，知人善用。
(2)尽量做到用人之长，克已之短。
(3)要看学历，但不唯学历，主要看力量，不搞论资排辈。
(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。
(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。
(6)岗位及岗位人员要合理的设置。
信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人治理而能主动去做好自己应当做的事;其次种人需要别人治理才能去做好自己应当做的事;第三种人，即使别人治理也不能做好自己应做的事。我密理的目的就是要造就第一种人，把其次种人培育成第一种人，淘汰第三种人。
对录用的学生、讨论生这样的人要把握：有德无才培育使用，有德有才破格使用，有才无德掌握使用，无才无德的坚决不用。
对饲养人员：家在本地或四周的尽量不用;年龄偏或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：
一是有好的薪水和福利;
二是有和-谐的环境能实现自我价值;
三是猪场有进展前景，本人有进展空间、有进展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭治理，环境差，工作辛苦，人员流淌性，能在猪场干上几年、十几年很不简单。
在这方面我们场的做法是：
(1)提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改良，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。
工资计算方法：

育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元
：1，

药费：、，节超局部按20%奖罚
刷栏：
为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，特地制定了迷人的工资方案，以吸引学生和讨论生到我们场工作。
(2)改善生活条件，完善消遣设施。
猪场环境条件较差又实行封闭治理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的时机，特殊是适龄青年恋爱、结婚更是一难题，因此猪场在招收新员工时，按肯定比例招收一局部女工，鼓舞员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓舞夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜棚，蔬菜根本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评比先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质嘉奖，鼓励员工积极向上制造优异成绩。
在消遣设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、***牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭治理给员工带来的孤和孤独。
(3)正确对待员工，对员工关怀和敬重。
猪场的每位员工都受到敬重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并准时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进展讨论落实，好的建议予以嘉奖。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进展对比看有无过失，工资的计算透亮度强，并且按时发放。