文档介绍：福建和盛集团有限公司
发展战略
(征求意见稿)
二○○四年九月
第一部分集团背景
福建和盛集团有限公司(以下简称和盛集团)前身为成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司,2004年4月完成集团化组建。
现有注册资本金3亿元,是以集体资产为主体的混合所有制企业。主要经营范围包括:1、能源开发;2、电力工程设计、施工、监理;3、电气设备的开发、生产、销售;4、电力技术咨询与服务;5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施;6、物业管理、旅游业等。
集团公司本部现有组织架构如下图所示:
股东会
董事会
总裁
副总裁
副总裁
副总裁
租赁事业部
贸易事业部
投资发展与项目管理部
财务管理与资本运营部
综合事务管理部
其中控股子公司10家,包括福建和盛高电压设备有限公司、福建和盛正泰电气设备有限公司、福建和盛塑业有限公司、福建亿力电锅炉有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和铁塔制造有限公司;
参股子公司5家,包括大唐宁德发电有限公司(6×600MW)、国电福州发电有限公司(4×600MW)、上海国电投资有限公司、上市公司阳光发展(000671)等,协议总投资金额已超过100亿元。
第二部分战略分析
2-1外部环境分析
2-1-1宏观环境分析(PEST分析)
(1)政治环境分析
电力产业作为基础产业,其发展历来受到我国政府的高度重视。特别是随着近期电力短缺情况的加重,以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升,电力产业的发展更受到了多方关注,为整个行业提供了巨大的发展机遇。另一方面,随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台,政府宏观政策层面存在较大的不确定因素,为电力产业的发展带来一定的潜在风险。
(2)经济环境分析
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出,“十五”期间,我国的经济增长速度预期为年均7%左右,,人均国内生产总值达到9400元。同时,居民生活质量将有较大提高,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。,因此国家经济的快速发展将极大地促进电力消费,从而带动电力产业的发展。
另一方面,2004年初,为实现福建发展新跨越,福建省委、省政府立足于全统一的需要,按照区域经济发展规律的要求,提出建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区的重大战略构想,准确定位福建作为长三角与珠三角联结点和两岸三地结合点的作用,凸显台湾海峡西岸的区位优势,将推动福建省进一步融入全国发展的大格局。
国家经济与地区经济的快速发展,将极大带动电力产业的高速增长。
(3)社会环境分析
随着生活水平的提高以及对外交往的增加,我国消费者尤其是青年、中年消费者和消费观念不断更新。人们开始追求简便、舒适、快捷的生活方式,电力作为一种清洁的能源的消费受到日益青睐。随着人们生活水平的提高以及消费观念的更新,将极大带动整个电力产业的发展。
(4)技术环境分析
我国积极推行“科教兴国”战略,为电力行业的技术革新创造了良好的宏观环境。但从行业技术来看,我国的电力行业技术与国外先进国家相比,仍有较大的差距。因此我国的电力产业要实现较大的发展,就必须加快技术革新的步伐,实现与国际技术的全面接轨,这也为相关产业的发展带来了难得的机遇。
(5)小结
总体而言,从外部宏观环境来看,电力产业都面临着难得的发展机遇和巨大的发展空间。
2-1-2 行业环境分析
(1)市场发展空间
第一,在今后的15至20年间电力行业将保持高速发展
2004年初,国家调整了十五规划的电力目标,电力建设步伐将进一步加快。权威预测表明,,中国电力工业在未来5年,;
据国家“十一五”电力发展规划,2010年我国发电装机容量将达到6亿千瓦,其中2003-2010年国内年均新增装机5490万千瓦,预计年均投资额6588亿元。作为国民经济的先行产业,为了满足中国电力需求,仅发电方面的投资未来5年需要投入超过9000亿元的巨额资金。
第二,2007年以前,电力行业将经历超高速发展时期
由于1999-2002年间我国电力建设的相对压缩,导致2002年下半年以来电力供应严重不足,电力缺口高达2000万千瓦左右。据专家预测,我国近期出现的缺电现象要到2006年左右才能基本得到解决。另外,地方电网输配电能力“瓶颈”的存在,未来的电力建设也将逐步改变“重发轻送”的做