文档介绍：《企业战略管理》考前辅导材料
一、考试方式及试题类型
1、考试方式:闭卷
2、考试时间:120分钟
3、试卷结构及试题量:(共100分)
(1)单项选择题,每小题1分,共15小题、共15分;
(2)多项选择题,每小题3分,共5小题、共15分;
(3)填空题,每空1分,共10小空、共10分;
(4)判断题,每小题1分,共10小题、共10分;
(5)名词解释题,每小题6分,共3小题、共18分;
(6)简答题,每小题8分,共2小题,共16分;
(7)案例分析题,1个案例,共16分。
二、复习指导
1、答题技巧:
(1)选择题答题技巧
答好选择题,不论是单选还是多选题,首先需要在复习时对课件上的理论知识作全面复习。同时可以参考以下答题技巧:
保持平和心态,合理安排时间。
全面理解题目要求,要看清所有的选择答案再进行作答。
善于运用推理法(直接从题意里直接去提取概括的,答案暗示在其中)或排除法(如果正确答案不能一眼看出,应首先排除明显是拙劣或不正确的答案)或猜测法(如果你不知道确切的答案,不要放弃,要充分利用所学知识去猜测),以及比较法(直接把各项选择答案加以比较,并分析它们之间的不同点,集中考虑正确答案和错误答案的关键所在)。
(2)填空题答题技巧
填空题主要是考察大家对基本知识点的掌握,如有一些直接则是名词解释的翻版,已给出解释,让大家填出这个名词。
(3)判断题答题技巧
对判断题,考生在答题时,需要对试题内容进行分析,然后再作“对”或“错”的判断,有些话说得太绝对的往往都是错的。
(4)名词解释答题技巧
它主要是考察大对基本名词的内涵掌握,在作答的时候只需要将名词的一些主要内容答出来就行。
(5)简答题答题技巧
简答题主要是以平时自己复习的知识为基础,答题时先不要急着下笔去做,先审一分钟到两分钟的题,对题目指向的理论部分进行一定判断之后再进行答题,同时想清楚自己应该如何把层次感体现出来,这样可以使答案显得较为有条理。
(6)案例分析题答题技巧
在回答此类题目时,应注意的问题是:第一,认真阅读案例材料,确定分析对象。第二,考生应当根据各问题的要求运用相关理论作答,不需要太过详细。它主要考察大家对理论的应用能力。
2、重点和难点
第一讲企业战略管理导论
(1)考核知识点
企业战略的概念和特征;
企业战略的构成要素和作用;
企业战略管理。
(2)重点
企业战略的概念、构成要素和层次;
企业战略的特征;
企业战略管理过程;
企业战略的作用;
战略管理的特点。
第二讲环境分析
(1)考核知识点
宏观环境分析
行业环境分析
企业内部环境分析
(2)重点:
宏观环境PEST分析图
SWOT内容
规模经济
波特的五因素模型(潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争、购买商和供应商的讨价还价能力)
标杆法
企业内部资源的分类
价值链分析的相关内容(内容、特点、竞争优势的来源)
资源的使用和控制分析(企业资源分析、成本效率分析;有效性分析;财务分析)
企业的资源、能力与竞争优势
企业文化与战略的关系。
第三讲企业使命与企业战略目标
(1)考核知识点
企业使命
战略目标
(2)重点
企业使命的内容(主要是和企业宗旨的相关内容)
决定企业使命的因素
战略目标的定义、特征、构成、制定原则
彼得·德鲁克的目标层次结构
第四讲企业整体战略
(1)考核知识点
企业整体战略
企业集团
(2)重点
成长型战略的概念特征;成长型战略的利弊分析;成长型战略的采用原因和适用条件;密集性成长战略的定义及三种主要形式(市场渗透、市场开发、产品开发);一体化成长战略(纵向一体化和横向一体化;纵向一体化的利益风险;横向一体化的利益风险);多元化战略(采用多元化战略的原因;多元化的利益和弊端;多元化战略的类型;制定多元化战略时考虑的因素;制定多元化战略的步骤);
防御战略:清算战略;
企业集团:企业集团的定义;现代大企业集团的特征
第五讲企业一般竞争战略
(1)考核知识点
成本领先战略、差异化战略与集中化战略;
不同产业中的竞争战略;
(2)重点
成本领先战略的定义;成本领先战略的企业内部条件;成本领先战略的益处和风险;实现成本领先战略的途径;
差异化战略的定义;差异化战略的实施条件;差异化战略的益处和风险;
集中化战略的定义;集中化战略的益处和风险
第六讲国际化经营战略
(1)考核知识点
企业开展国际化经营的动机和战略类型;
国际化经营的环境分析;
企业进入国际市场的方式;
战略联盟。
(2)重点
国际化经营的动机;国际化经营的特点;企业国际化经营的四个阶段;四种国际化经营的战略类型;
国际化经营的环