文档介绍：供应商开发评估与采购战略管理
课程意义
供应市场开发方法全攻略;
开展供应市场调查的七大步骤;
供应市场五力分析模型;
供应定位模型;
采购组合分析
供应商发展战略的制订:
大量案例:大量课堂案例,生动实用,涵盖采购管理的各个环节。
目标学员采购经理、采购计划员、采购人员、供应链管理人员等
课程大纲
一、采购管理的发展
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“推动”转向“拉动“管理²
二、供应市场开发Supply Marketing
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? 各种信息来源优缺点点评²
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―――POCKET模型²
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--Caseu study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical pany
--Case study 2: how to collect market information?u
--Case studyu 3: POCKET practice
--参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造厂)u
三、采购战略
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--Case study 4: supply positon practiceu
--Case study 5: US and panies purchasing parison
  --参考资料: 某欧洲知名汽车业制造厂采购市场调查介绍
专家介绍:王老师
(under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生
International Certificates² & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师²
工作经历:² 十四年采购与供应管理从业经验分来来自: Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),² 欧洲知名全球高/低压电器制造商²; 某全球IT行业巨头,某汽车相关行业公司等。²
风格与特点:
     从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区