文档介绍：城际铁路工程项目监理组织机构
一、组织机构形式
针对该工程特点，公司成立与该工程监理相适应的组织机构，设立项目监理部，行使项目监理职责，实行项目总监理工程师负责制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理城际铁路工程项目监理组织机构
一、组织机构形式
针对该工程特点，公司成立与该工程监理相适应的组织机构，设立项目监理部，行使项目监理职责，实行项目总监理工程师负责制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理工程师的职责、权限和利 nil o
根据该工程特点公司决定采用矩阵式组织结构对该工程项目施工阶段全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。项目经理部组织形式如下图
项目监理部
合同造价
监理组
信息资料监理组
施工
监理组
公司
工程部
公司
经营部
矩阵式项目监理组织结构图
二、组建项目部
1、项目部的设立及其工作应包括下列内容：
（1）根据公司规定程序确定组织形式，组建项目部。
（2）根据公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
（3）确定项目部的职能和岗位设置。
（4）确定项目部的组***员、职责、权限。
（5）由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任
书”，并进行目标分解。
（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、
奖惩制度。
2、项目部组成
项目部监理组成见下表
项目监理部组***员表
序
姓名
职务
年
注册情况
工作
1
总监理工程师
55
国家注册监
30
2
土建专业监理工
47
国家注册监
22
3
土建专业监理工
37
国家注册监
12
4
土建专业监理员
51
省监理工程
26
5
土建专业监理员
35
省监理工程
10
6
档案员
27
助理工程师
4
我公司已通过GB/T19001-2000D的质量管理体系认证和 GB/T14001-1996环境管理体系认证以及GB/T18001-2000职业健康和安全管理体系认证。我公司将严格按照上述三个管理体系标准和质量手册的程序进行项目管理工作，以使业主委托我们所管理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目管理工作标准化、规范化，实现工程质量、造
价、工期、安全以及环境保护等方面达到预期的综合目标。
在该项目监理中，项目监理组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求时，将及时对项目部人员予以调整和补充。
3、项目部的职能
项目部必须具备组织实施和控制设计、合同、造价、质量、进度、安全全过程的监理职能。项目部应对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护目标全面负责。在项目全过程监理范围内，项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的