文档介绍：人力资源规划流程 C-11-01-001
总经理/董事会人力资源部各部门
公司战略下一年度人力资源人力资源现状汇总表
部门经营目标值
退休人员清单
会议纪要
听取各部门对盘点人力资
本年人力资源源现状,统
规划的反馈, 计下一年度部门经理召
并估计人员流退休人员情集本部门人
董事会分析上年度公司动率况
经营情况和本年经营员商讨下一
年度人员需
目标,收集人才市场人力资源现状汇总表
薪资福利信息,讨论求和培训需
求
形成薪资福利方案退休人员清单
编制人员需
组织各部门求和调整计
召开下一年划
总经理签发
会议纪要度人力资源
会议纪要
规划编制专人员需求计划
题会人员晋升计划
下发会议纪要
人员调整计划
会议纪要现状汇总表和
退休人员情况
表
根据部门业
务发展要求
人事信息档案管理员和员工职业
汇总各部门计划生涯设计编
薪资管理员根据薪资制培训计划
福利方案制定薪人员需求计划
酬福利计划人员晋升计划
培训需求
人员调整计划
计划流程
培训需求计划
人力资源部培训需求计划
经理编制公
司人力资源
规划分管副总经
人力资源部理审批
经理进行必
要的部门间
协调直至达是否
成一致是否通过
人力资源规划初稿(人
员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
总经理审阅
人力资源规划文件
否
是否通过
预算的
下发人力资培训需求
编制流程
是源规划文件计划流程
董事会讨论
通过
工资调整人力资源规划
流程的执行流程
否是
是否通过
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案)》380元 QQ726920704 先交货后打款
人力资源规划的执行流程 C-11-01-002
各部门人力资源部
部门经理核人力资源
实部门的实规划流程
际需求与人
力资源规划
招聘管理员和
否培训中心主任
是否有差异定期查看人力
资源规划的执
是行情况
部门经理提
每月日前通
出调整申请 5
知各部门确
认下两个月
人力资源规
人力资源规划调整申请
划
分管副总经
理审核该项
申请的必要
性
否
是否批准
是
将调整申请
递交人力资
源部
招聘管理员
将确认信息和培训中心
反馈人力资主任负责收
源部集和汇总反
馈信息
按原定人力
是否在规定期限否
资源规划执
内收到反馈信息
行
是
人力资源部经
理对申请进行
初步审核,并
在申请部门间
协调
否
是否批准申请反馈申请部门
是
资金计划
管理流程
总经理审批
否
是否批准申请
是
人力资源规划
调整申请
下发实施
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案)》380元 QQ726920704 先交货后打款
内部招聘流程(1) C-11-02-001
调出部门人力资源部调入部门
根据人员需求计划和
岗位描述确定每一
轮面试内容时间人员需求计划
地点参加人数人员调整计划
和筛选人数
招聘管理员拟定招
聘宣传稿并根据
薪资福利计划确
定初步薪酬
提交人力资源部
人事主管审批
否
是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人
员信息员工信息档案库
根据岗位描述和公司
用人标准对报名人
员进行初选
否
是否通过结果反馈应聘者
是
初选合格名单
通知被选人员
参加面试
招聘面
试流程
面试合格名单
A
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内部招聘流程(2) C-11-02-001
调出部门人力资源部调入部门
A
通知调出部门,
发出员工内部
调动申请表
员工内部调动申请表员工内部调动申请表
人力资源部经理与调回复调入部门
部门经理出具出调入部门经理通知员工
调出意见协调处理办法
招聘不足计划
否
是否同意总经理审批部分进行
社会招聘
是否
是否调整一般社会
是招聘流程