文档介绍：XXX 工〔2020) 7 号
XXXXXX煤业有限责任公司
关于印发基层区队班组建设考核管理办法的
通知
公司各单位：
为进一步强化区队班组管理，规范班长选拔任用及考核程序，不断深化班组建设，实现基层区队班组管理的科学化、制度0人以下设为组。根据矿目前生产头面设置情况，采煤、掘进、开拓区队为一个头面的均设4名班长，在以后生产过程中每多一个头面增加3名班长，待遇按照xxx煤业公司薪酬管理办法执行。
序号
单位
矿聘任班长名额
考核班组数
1
综米队
4
4
2
掘进队
4
4
3
开拓一队
3
3
4
开拓二队
3
3
5
机电队
4
4
6
运输队
4
4
7
通风队
3
3
8
探防队
2
2
9
机修厂
3
3
注：兴龙服务公司、国龙矿建及区队地面班组不参与考核。
五、班组考核管理办法
（一）开展“优秀班组”考核评选。具体考核评选办法按照“班组建设考核评分标准"（附表一）执行。考核实行百分制，考核成绩第一名的确定为当月“优秀班组"
（二）考核管理
各区队结合本单位实际，将井下班组进行考核层面的整合，并将整合后的责任班长名单报工会备案。
“三违”、事故考核每月由安检科负责统计。隐患考核，公司、矿领导层面责任追究的隐患由安检科负责统计，科室管理人员、矿领导、公司及以上上级领导检查的隐患考核由安检科负责统计。各专业科室负责统计本科室责任追究隐患及早调度会通报的隐患及责任班组。
责任区队隐患及违章等考核，若无具体责任班组时，则考核该单位所有班组。
同一条隐患按照“就高不就低”原则考核，不重复考核。
各业务科室负责统计、考核的结果于每月28号前报工会。
“安全优秀班组”考核结果汇总，经工会分管领导、董事长审批同意后，公示。
六、考核应用
每月一线区队和辅助区队各考核评选出一个“优秀班组”。其中，对采、掘、开系统“优秀班组”奖励标准为100元/人，机电、运输、通风、防治水和机修厂等系统“优秀班组”奖励标准为80元/人；各系统班长不参与“优秀班组”奖励分配，另对获得“优秀班组”的一线区队班组长奖励300元，辅助区队班组长奖励200元。对考核成绩最后一名的班组，按照第一名奖励标准的50%进行处罚。
对获得“优秀班组”称号的班长，在评先及留转时优先考虑，并作为年终评优评先的主要依据，同时，列为矿井后备队干人选的重点培养对象。向上级单位推荐上报年度优秀班长及班组时，原则上直接从“优秀班组”考核结果中选出。
根据考核结果，连续两个月考核倒数第一的班组，给予淘汰班长。
班组内发生事故或违反十条“红线”和“三违”的具体处罚办法按照公司安全管理相关文件执行。
班长本人在调度会上被通报取消班长待遇的以通报为准。出现打架斗殴、酗酒闹事、吃拿卡要及不按规定计分分配、奖罚等严重违反企业规章制度行为的，给予淘汰。
当月“优秀班组"奖励，由区队结合实际进行二次分配，如有弄虚作假的，经查证属实，对区队队长、支部书记分别罚款 1000元，取消该单位当月“优秀班组"称号。
上述奖励由工会统一造表，经分管领导、董事长审批同意后，递交人劳科在月度工资中兑现。
七、工作要求
各区队党、政负责同志领导本单位班组建设考核管理工作。要设有专人统筹负责具体业务。要做好班长选拔管理，把思想觉悟高、业务能力强、管理水平优、职工信赖的生产骨干选拔到班长的岗位上来。
培训中心负责建立健全班长个人持证档案，实行“一人一档”信息动态管理。
持证书的班长因故被淘汰的，本年度不再聘，其班长空缺由所在区队召开班子会议研究替补，并报请分管矿领导审批。替补的班长（必须符合班长任职条件）需试用一个月，经审核合格, 给予聘任并报送工会。
新提拔的班长，在正式履职一周内，将班长选拔任用审批表（见附件）报工会。
党务部结合当月“优秀班组”评选结果，在工业广场制作宣传栏，弘扬安全发展正能量。
纪检监察科负责对班组建设及班组长考核、兑现、分配过程进行随时抽查监督。
八' 本办法自下文之日起执行，原班组考核文件同时废止。
附件：1、XXXXXX煤业有限责任公司班组建设考核
评分标准
2、xxxxxx煤业有限责任公司班长选拔任用审批表（范例）
附件1:
xxxxxx煤业有限责任公司（）月份班组建设考核评分表
单位及班组
得分
类别
项目
工作标准
标准分
评分办法
扣分
班
组建设
十分
组织
机构
10分
1、实行区队班组建制：班组长经过民主选举考评竞聘上岗，制定班组定员标准，班组配备工会监督小组长、群监员、安全检查员