文档介绍：探析房地产企业项目管理存在问题与相应措施
探析房地产企业项目管理存在问题与相应措施
摘要:提高房地产企业核心竞争力的重要一环就是房地产项目的管理。当前,国内房地产企业项目管理虽然取得了比较大的成果,但是仍然存在着项目研究可行性研究不足、项目开发中资金支撑不足、房地产项目管理水平较低下等诸多问题。文章分析了我国房地产企业项目管理中存在的问题,并在此基础上提出了加强我的对策措施。
关键词:问题;房地产企业;项目管理;措施
一、引言
房地产项目管理作为工程项目管理的一个分支,是房地产项目管理相关人员运用系统工程的理论及方法,对房地产项目的设计与开发进行全过程和全方位的综合管理,从而实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为客户提供优质的产品。房地产项目是一个相互联系、相互影响的多目标体系,包括项目计划管理、施工设计管理、采购招投标管理、工程材料管理、工程进度管理、质量管理、目标成本管理、现金流管理、合同管理等方面,系统内各目标之间应保持一定的均衡性和合理性。从而保证房地产项目开发目标的实现。目前,我国房地产业仍处于高速发展阶段,但很多房地产企业项目管理仍较为粗放。面对国家各种调控政策的影响,房地产行业正遭遇较大的冲击和影响。在此背景下,除了加快战略调整和管理转型,提高项目管理水平已经成为房地产企业提高核心竞争力的关键所在。
二、国内房地产企业项目管理中存在的问题
1、项目前期缺乏可行性研究。我国部分房地产企业在项目管理的前期并没有进行科学、全面的可行性分析,主要表现在以下几个方面:第一,项目目标定位不清晰,项目基本任务分解不足。一些小型或者刚进入行业的房地产企业由于缺乏大型工程建设经验,往往没有很好地对整个项目进行细致、全面的研究,对项目目标定位不清晰,也没有将项目的基本工作任务进行分解落实,从而导致项目预期经济目标难以实现、项目无法正常实施、项目配套功能不全或者项目无法如期交房等问题的出现。此外,部分房地产企业决策机制不完善,管理高层本身对市场研究不重视,也容易导致项目定位出现问题。第二,施工图设计不合理。施工图设计不合理的原因主要有两个方面,其一,部分开发商高层领导对项目规划和建筑方案干涉过多,导致设计单位人员难以适从,只能完全按开发商意图进行设计,项目设计毫无新意,项目的系统性、功能性和实际效果也难以得到保障;其二,与前一种现象刚好相反,一些房地产企业缺乏对设计单位的监督管理体制,项目招标程序不合理,从而难以对设计方案的可行性进行科学分析,导致项目在施工中出现大量设计问题,最终不得不一再更改设计方案,难以实现最初的项目目标,也造成了较大的经济损失和时间耗费。
2、项目开发过程中财力支撑不足。房地产开发需要较大的资金量,且房地产项目建设周期长,部分房地产企业资金短缺、融资能力不足,建设资金难以得到有效保障,导致项目开发中出现工程款拖欠现象,项目难以如期高质量地完成。目前,我国房地产项目融资市场融资渠道较为单一,银行贷款仍然是我国房地产项目融资的主要方式,有能力进行直接融资的房地产企业极少,上市或“借壳”上市只有少数具有较强实力的大企业才可能实现,但受经营特点和预期收益制约,这些方式的融资效果并不理想,也难以受到投资者的认可。
3、房地产企业管理人员匮乏,项目管理水平较低。房地产企业对管理人员的素质