文档介绍：提高建筑工程管理及施工质量控制的策略分析
提高建筑工程管理及施工质量控制的策略分析
(宁波市江东区公共项目建设中心浙江宁波 315040)
摘要:随着在社会主义市场经济条件下企业之间竞争的日益激烈,我国的建筑工程企业也面临着如何提升企业的竞争力的问题,而提高建筑工程管理及施工质量的控制是提升企业的竞争力的关键因素,也是建筑工程施工过程中的重要环节。本文通过对建筑工程管理及施工质量控制的相关问题的剖析,从而进行有效分析并提出合理的建议。
关键词:建筑工程,管理,施工质量,控制,策略
近年来,我国的经济得到了快速的发展,城市化建设的步伐不断加快,给建筑行业带来了前所未有的机遇。建筑行业在不断发展的同时,还面临着同行业之间的竞争。要想在竞争激烈的建筑行业中稳步前进,加强工程管理和施工的质量控制是非常必要的,如何加强控制和管理已经成为企业管理人员迫在眉睫的研究课题。关于建筑工程的项目管理,它不仅仅涉及到各个方面的因素,还需要对工程的实际情况进行相关探究,不断更新先进的管理理念。下面本文通过对建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行分析和研究,并提出合理建议。

建筑工程的管理和质量控制是建筑工程施工中最重要的环节之一,工程管理和质量的控制影响着建筑企业的经济效益以及企业的声誉。下面对建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行探讨分析。

目前我国采取总承包下的分包形式的建筑工程管理体制。这样的分包形式具有明显的缺点,它容易导致工程在程序上容易出现遗漏和混乱的现象,导致协调管理变得十分复杂,并一定程度上添加了工程管理的难度。除此以外,在工程的实际施工当中,一些施工人员和管理人员的素质并不高,没有按照相关的规章制度来进行施工,从而导致工程建造的混乱。

随着社会的科学技术不断提高,建筑工程的技术也在不断进步,人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。由于很多建筑企业都依然使用传统的建筑方法,一些施工人员的素质并不高,缺乏专业知识和理论知识,也没有采用先进的设备进行施工,严重地影响了施工的技术质量。

质量监督工作当中存在着一定的问题,这导致了建筑工程的管理和施工质量控制方面出现漏洞。建筑工程项目中出现责权不明确的现象,偷工减料的事情时有发生。有些质量监控体系也形同虚设,影响了建筑工程的质量。

建筑企业需要对工程进行成本上的控制,确保建筑工程成本能够有效控制,并实现工程收益的最大化。从现在来看,建筑施工企业依然存在各方面的问题。第一,缺乏完善的管理机制,这样容易忽略成本发生过程中的控制,导致企业成本的流失。第二,成本控制的相关机制有待完善,在进行管理的过程中存在着不科学的现象,管理人员也没有能够从各个方面、各个角度进行管理,导致成本管理出现漏洞。

不断完善管理监督体制,以确保工程管理能够有效进行。在一个建筑工程中,必须提高工程的管理监督水平,增强体制的科学性和可行性,能够有效降低企业的损失,提高企业的利润。在施工的过程中对施工人员和施工情况进行全程的监督,可以有效防止质量管理方面的漏洞出现。