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标杆管理工作总结
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标杆管理工作总结范文一：
〔一〕开展培训和研效率
为降低风险、提高运营效率，集团成立了流程重组工程组，研究流程重组的最正确实践，并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中，集团以**分公司为试点，总结集团下属各公司流程中的先进环节，择优整合，优化了**分公司的各项业务流程，并形成流程重组推行的最正确经历。
在此根底上，集团以**分公司的流程及其推广经历为标杆进一步向各分子公司推广，由各分子公司结合实际情况进展流程重组。
集团流程重组工作，大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。
4、其它成效
通过对标进一步强化了电子商务平台开发与平安管理等工作，有效强化了集团的经营管理工作。
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存在的缺乏
在具体工作中也存在缺乏的地方，具体表现为：
1、早期认识不到位，误入误区，走了弯路
早期对对标管理认识缺乏，具体表现在：******。
2、多限于公司层面对标，尚未开展三级对标挖潜
在已开展的对标工程中，多是公司层面的对标工程，较少部门层面的对标工程，员工层面的岗位创标工作极少开展。
3、对标工作缺乏系统性，对标效果有待进一步挖掘
当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。 工作总结精选阅读
物资管理工作总结
物资管理工作总结范文一：
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在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着诚信勤奋、开拓创新的效劳宗旨以及效率更高、质量更好和效劳更优的要求努力提高物资供给保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开场，钢构造所需物资品
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；，稀料4吨；，，。
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二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行先进先出的原那么。发货时坚持三检查、三核对、五不发的原那么。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2021年的进料、发料、库存数量。
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物资管理工作总结范文二：
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原那么，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在