文档介绍：项目管理主讲教师管理学院:王林 Email: ******@. 第八章项目风险管理 项目风险管理概述 项目风险识别 项目风险评估 项目风险应对 项目风险控制凡是能出问题的都会出问题! 任何可能变坏的事都会变坏。—墨菲定律风险的来源外部风险—项目组所不能控制 5风险的特点?客观性–风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。也就是说, 不管人们是否意识到风险,只要决定风险的各种因素出现了, 风险就会出现,它是不以人们的主观意志为转移的。?无形性–风险不像一般的物质实体,能够非常确切的描绘和刻画出来。因此,在分析风险中。应运用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定,从定性和定量两个方面进行综合分析。?相对性–一般而言,人们的风险承受能力受到收益的大小、投入的大小、拥有财富的状况等因素的影响。?突发性–风险的产生往往给人以一种突发的感觉。当人们面临突然产生的风险,往往不知所措,其结果是加剧了风险的破坏性。 6风险的分类?按风险产生的原因分类–自然风险、经济风险、技术风险、政治风险、管理风险等。?按项目后果的承担者分类–项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。?按风险的可预测性分类–已知风险、可预测风险和不可预测风险。 项目风险管理概述一、风险的定义及发生机理 1、风险由不确定性和损失两个要素构成。 2、风险的发生机理(1)风险因素风险因素是指促使风险事故发生的事件,以及风险事故发生时, 导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事故发生的潜在原因,是造成损失的间接的和内在的原因。通常将其分成自然风险因素、道德风险因素和心理风险因素三种。 项目风险管理概述(2)风险事故又称风险事件。是指引起损失的直接或外在的原因,是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,即风险是通过风险事故的发生来导致的。(3)风险损失风险损失是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。损失可分为直接损失和间接损失两种。(4)风险因素、风险事故和风险损失的关系风险因素引起风险事故,风险事故导致风险损失。 项目风险管理概述二、项目风险的定义及特点 1、定义项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性, 项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离,并给项目干系人带来损失的可能性。 2、特点客观性,不确定性,相对性,可变性,阶段性, 项目风险同收益具有对称性。 项目风险管理概述三、项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险评价、去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制,妥善处理风险事件所造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。