文档介绍：第二章人力资源规划
人力资源规划概述
人力资源规划的步骤及其影响因素
人力资源预测
人力资源预测方法
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□学习目标
本章重点讨论人力资源规划的含义、内容、程序和需求供给预测及平衡。通过学习使学生认识人力资源规划在人力资源管理工作中的基础作用,掌握人力资源规划的基本方法。
第一节人力资源规划概述
人力资源规划的含义
人力资源规划的作用
人力资源规划的内容
人力资源规划的含义
人力资源规划是指在不断变化着的环境系统中,合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况,并据此制定或调整相应的政策和实施方案,以确保组织在恰当的时间、恰当的岗位上获得恰当人选的动态过程。
人力资源规划的概念包括三方面的含义:
1)人力资源规划要适应环境的变化;
2)人力资源规划的对象是组织内外的人力资源;
3)人力资源规划具体体现企业文化。
补充:SWOT分析
SWOT矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分桥工具。在这里S代表企业的“长处”或“优势”(Strengths);W是企业的“弱点”或“劣势”(Weaknesses);O代表外部环境中存在的“机会”(Opportunities);T为外部环境所构成的“威胁”(Threats)。
SWOT分析的步骤
进行企业外部环境分析
进行企业内部环境分析
绘制SWOT矩阵
进行组合分析
弱点——威胁(WT)组合
弱点一机会(WO)组合
长处一威胁(ST)组合
长处一机会(SO)组合
SWOT矩阵
人力资源规划的作用
1)人力资源规划有利于组织战略目标的制定
2)人力资源规划可以在一定程度上满足组织发展对人力资源的需求
3)人力资源规划有助于调动员工的创造性和主动性
4)人力资源规划可以降低人工成本
人力资源规划的内容
人力资源规划是企业规划的组成部分,一个企业的整体规划一般是由营销规划、生产规划、技术规划、人力规划、资源规划、财务规划等组成。人力资源规划要适应企业规划。
人力资源规划的内容主要有两个层次:
一是组织总体人力资源规划,即人力资源规划总系统;
二是人力资源规划子系统。
企业整体规划

人营生财技资
力销产务术源
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企业整体规划的支撑体系