文档介绍：71民宿创业方案书
创业方案书；一一远离城市的观星平台；一、工程综述；1、工程背景；旅
游业是全世界公认的世界上产业规模最大和开展势头；随着这个开展的契机,旅
游胜地的餐饮、住宿等效劳业；2、工程名称；星相愿民宿〔待定〕；我们取名星相回初期投资,可根据盈利情况适当扩
大规模,树立起品牌在驴友圈的知名度,积累无形资产；
开展中期〔5〜8年〕,在浙江省旅游资源较集的地区开设分店,力图改善
创新,成熟经营模式,打响品牌知名度；
开展后期〔9〜10年〕,在全国旅游资源城市招引加盟,调整资产结构,传播品牌形象,向中国主题式酒店的知名品牌进军.
三、克争分析：
我们选择了一定范围内的价格定位相似,,结合调查访问结果,我们将竞争对象分为两类：农庄改变而来的民宿、纯民宿
1、竞争描述
该工程的竞争对手主要有两个方面：,但是周围整体环境并不理想,无公共设施区,无功能区、价格也比拟高,,：每个民宿周边的环境都不一样,各自的特色和效劳决定市场的份额,因此要先占的先机的情况下,努力开掘自身的特点和完善效劳,做到行业的领跑者或者标准的发起人,这样就可以立于不败之地.
2、核心竞争力
,虽然打倒了对方,但同时形成负效应,,我们的核心竞争力在于：
1、,通过价值链治理追求本钱节约；另一方面,采取对客户无需求的资源与效劳垂直切割的方式来最大化节约本钱.
2、,同时认真研究顾客的需求与行为,针对顾客期望设立产品和提供效劳,使自己和其他竞争对手区分开来,到达明显的差异化.
这将是我公司的优势战略
3、,从而保证高效果的效劳,在这个范畴内建立起我们的优势,超过较广范围内的竞争对手.
4、,到专业的创意团队,都与时偕行,不断挖掘
改变,赢得不同时期的竞争.
四、经营方式及营销策略
民宿以平安、舒适温馨的特点向背包客提供温馨和专业的效劳翻开市场,我们的团队主要负责人将背包客,驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主,了解背包客当下的文化和****惯,能够明白背包客所需,给我们的效劳对象亲切之感.
1、产品策略
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间,营造亲切温馨快乐的氛

2、治理策略
我们所面向的效劳对象是背包客,驴友以及亲子自驾游,而我们的义工,都是通过网络向社会招聘的,这既有利于我们与顾客之间的沟通,增强亲切感,也有利于节约本钱.
3、价格策略
,向市场渗透民宿的同时以经济实惠的价格来吸纳背包客以及驴友：
1、以经济实惠的价格策略推出我们的产品与效劳,,站在穷游的角度,