文档介绍：“美的”集团生产计划的变革
—.MRPII实施前，三级计划模式带来的风险
MRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划，这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜“美的”集团生产计划的变革
—.MRPII实施前，三级计划模式带来的风险
MRPII实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划，这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任，并且易造成产品积压或供不应求。
美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力，管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRPII工程。实践证明，美的集团风扇厂通过MRPII工程不仅在企业内部实施了一级计划，即以市场为导向、以销售计划为龙头的控制生产计划，还解决传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。
实施MRPIL "美的”集团遇到的问题
确立现代企业管理理念
MRPII项目在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团何享健总裁和电扇厂周贯帽总经理为此确立了''以科学为本，以实用为主"的实施策略，将对MRPII基础上的实施贯彻纳入了中高层领导的考核，并表示了''宁可停产，也要把不良习惯扭转过来''的决心。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
保证生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPII项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供需应链管理模块拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理，Oracle系统中的供应链计划(SupplyChanPlan)则利用分销清单和来源准则同步计划整个生产流程，使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性，解决了新定单不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，令企业能对市场迅速反应，从而及时调整产品结构，缩短了生产周期，提高了企业的生产率。Oracle的销售定单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拔可能等信息确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的可行和正确。
“美的”集团完善生产作业流程和物料控制

由于美的集团生产所需物料达上万种之多，项目实施之前，物料和帐物管理十分繁琐，容易出现错误、原材料采购也随意性较大，从而造成计划不能贯彻执行、物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。Oracle的物料管理系统支持用户按自己的需要定义仓库结构并进行控制，还可以灵活地按批次、系列号和版本号管理物料，Oraclelnventory通过ABC分析和严格的周期性盘点使库存保持准确无误，企业还可以随时运用应用产品提供的自动数据采集功能来捕获所有的物料处理信息，为企业提供精确度更高的物料管理信息。项目实施后, 美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理 2.