文档介绍：摘要
虽然我们对连锁零售行业并不陌生，到我们对其物流经营却并不熟悉。今天我将和大家一起简单了解一下，目前我国连锁零售业物流的发展形势及存在的问题，并且根据所学提出一些建设性的意见。
1、零售业的业态(类型)
专卖店(Exclusi市及周边区域拓展门店；特许经营需为加盟店及时提供畅销的产品，这些都是导致物流提高的因素。一些二三级城市及地县以及连锁超市的发展，也意识到不断增加的门店对物流的需求与依赖。
连锁零售业物流配送稳步发展，形式也各不相同
大多便利店的物流有自有物流完成如北京的京客隆，而槊拾壹(北京)有限公司也是沿用国外7-11公司的做法，将常温、冷藏及冷冻外包给不同的两家专业的物流公司。
家电连锁业及生鲜食品更重视物流发展
国美电器是目前国内规模最大、发展速度最快的家电行业，大库小库成了国美电器全国连锁体系的枢纽。国美配送中心具备了配送中心接收、验货、存储的基本功能但尚无能力为门店提供配送服务。2003年，国美开始尝试借助社会资源为其解决配送问题。
2004年初国内最先进的物流配送中心在苏果超市正式启用。总投资约两亿元的苏果马群物流配送中心占地250亩，更加注重生鲜食品配送。
5、我国连锁零售业物流发展面临的问题
物流配送中心的状况较差
从原有仓库改造而成的较多，还有租用工厂的建筑以及仓库的情况。个别企业
扩建或新建了配送中心，大批企业正在计划和规划建立配送中心。
2缺乏整体规划的专业知识和能力
处于摸索阶段，国内没有专业进行规划和设计的公司。在整体设施和设备方面缺乏整体考虑，一旦建设完成会造成许多遗憾，改进和完善需要再次投入和花费大

在使用了动力叉车等搬运设备外，个别企业采用和建立了电子显示配货设备以及立体自动化仓库等设施，但还没有出现整体现代化的物流配送中心和管理体系。
信息系统的应用
许多零售企业的管理采用了计算机信息系统，其中也涉及到库存和配送内容，但是适应零售企业物流运营管理水平的专业物流配送系统还不多见，还没有比较成熟的物流配送系统。
我国零售企业和供应商的关系紧张，有效的合作机制在他们之间难
以形成
在利益方面。目前，我国零售企业的盈利模式大多处于第二阶段
向供应商要利润。零售企业往往无休止地追求自己单方面利益的最大化，忽视了与供应商风险共担，利益共享，争取“双赢”的战略协作关系。一方面尽力压低进价;一方面为了获利拼命积压上游供应商的利润空间，向供应商索取名目繁多的各种费用，包括进场费、促销费、广告费、通道费等，并采取拖延货款、压占供应商流通资金等违规做法。双方不是正和博弈的双赢关系，而是 “你死我活”的针锋相对。在诚信方面。由于相关法规制定的不健全、市场监管力度不够等多方面原因，我国零售企业和供应商之间在诚信方面存在一些问题。“华榕超市事件”就是一个典型案例，曾两次进入“中国连锁商业企业百强”的华榕超市是当年福建最大的连锁商业企业。然而，在2001年末，华榕超市却出现了高达5, 500多万元的净债务,其中欠供应商债务达4, 200万元，濒临破产。面对这一形势，供应商们警觉起来，很快一些地区便相继发生供应商逼债、砸碎商场玻璃门窗的事件,接下来，加盟华榕的多家超市相继关门，最终导致了 2002年华榕超市的