第11章 项目人力资源管理.ppt

文档介绍：11 十一月 2017
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第11章项目人力资源管理
主要内容




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1、人力资源的定义
人力资源是人类用于生产产品或提供服务的知识、技能和能力的总和
人力资源的特点:
能动性
再生性
社会性
消耗性
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2、项目人力资源管理的定义
项目人力资源是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作
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3、项目人力资源管理的特点
1)团队性
2)临时性
3)生命周期性:项目所处生命周期不同,人力资源管理就要随之调整
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4、项目人力资源管理的过程
人力资源计划
项目人员配备
项目团队建设
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项目人力资源计划概述
通过对未来人力资源需求的预测,确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务,以及相互关系的过程
人力资源计划的三个步骤:
对现有人力资源进行评价
预测项目未来所需要的人力资源
制定人力资源管理总计划及各项管理政策
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1、项目人力资源计划的依据
1)项目目标分析:将项目总体目标分解成具体的子目标
2)工作分解结构:根据WBS确定人力资源的数量、质量和要求
3)项目进度计划:各活动何时需要相应的人力资源及占用时间
4)制约因素:是否能够及时获得所需要的人力资源
5)历史资料:借鉴以前的成功经验
6)组织理论:马斯洛的需求理论,麦戈里格的X理论与Y理论等
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2、项目人力资源管理计划的工具和方法
1)人力资源综合平衡:总量平衡和结构平衡
2)职务分析:确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。
职务分析的具体方法包括:
问卷调查法、面谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等
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3、项目人力资源计划的结果
1)角色和责任分配:责任分配矩阵
2)人员配备计划:人力资源直方图
3)补充说明
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1、项目人员配备的依据
1)人员配备计划
2)资源库说明:可供项目使用的人力资源情况
3)制约因素:外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序