文档介绍：第四章
人力资源战略规划
Human Resource Management
本章学习目标
人力资源战略理念和分类
人力资源战略与经营战略的整合
人力资源规划的含义
人力资源规划的内容
人力资源规划的分类
人力资源规划的意义和作用
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
人力资源规划的程序
人力资源需求的预测及其方法
人力资源供给的预测及其方法
人力资源供需的平衡
Human Resource Management
人力资源战略概述
人力资源战略:是企业为适应外部环境迅速变化的需要和人力资源开发与管理自身不断发展的需要,而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划,它是企业战略的重要组成部分,也是实现企业战略的有效保障。
人力资源战略的概念
人力资源战略的全局性
战略性人力资源管理是企业全过程的管理
战略性人力资源管理是企业全体人员的管理
人力资源战略的长远性
人力资源战略的根本性(以人为本)
人力资源战略的特点
战略分析:
外部环境分析
内部条件分析
战略制定:
设定战略目标
建立实施计划
战略实施:
人力资源开发
人力资源管理
战略评价:
战略效果评价
实施过程反馈
人力资源战略的程序
自上而下的规划
自下而上的规划
目的
提供战略框架
设计具体行动
方法
由公司层流向部门层
部门向上提交,有公司审议
时间范围
长期
短期
环境分析
为企业战略所作的环境评价的部分或是独立工作
鉴别战略趋势与问题框架中的问题
含义分析
由高层管理人员和人力资源管理人员对计划的人力资源含义做出评价
由管理人员和人力资源职能人员对计划的人力资源含义做出评价
完整的规划
企业计划过程的一部分,或阐明与人有关问题的单独人力资源规划
对特殊问题或有关主题的分析、预测和规划
评价与控制
跟踪、检查、监督和反馈
监测与报告解决问题的进展
人力资源战略的制定方法--双向计划过程
人力资源战略的制定方法--并列关联过程
人力资源战略制定于实施并列关联的过程
环境评价
战略制定
战略实施
整体过程:人力资源被作为环境评价的组成部分
并列过程:平行而互相影响的环境评价;人力资源问题影响整个评价过程
单独过程:环境评价针对人力资源;评价以往企业战略对人力资源问题的重视程度
企业战略涵盖所有职能领域,包括人力资源
人力资源战略与企业战略一起制定
人力资源战略被制定为一个单独的职能计划
人力资源管理:组织、努力、绩效管理结合在一起
企业战略
一般组织特征
人力资源战略
低成本战略
持续的资本投资
严密的监督员工
经常、详细的成本控制
低成本的配置系统
结构化的组织和责任
方便制造的产品设计
有效率的生产
明确的工作说明书
详尽的工作规则
强调具有技术上的资格证明和技能
强调与工作有关的培训
强调以工作为基础的薪酬
用绩效评估作为控制机制
差异化战略
营销能力强
重视产品的开发与设计
基本研究能力强
公司以品质或科技的领导著称
公司的环境可吸引高水平人才
强调创新和弹性
工作类别广
松散的工作规划
外部招聘
基于团队的训练
强调以个人为基础的薪酬
有绩效评估作为员工发展的工具
专门化战略
结合了前两项战略,具有特定的战略目标
结合上述两种人力资源战略
人力资源战略与企业战略的匹配--与企业竞争战略的匹配
企业发展战略
人力资源战略
单一产品式发展战略
集权型人力资源战略。在选聘和绩效考评上,较多从职能作用上且依靠各级主管的主观判断。在薪酬上,采用自上而下的独裁式分配方式。在员工的培训和发展方面以单一的职能技术为主
纵向一体化发展战略
任务式人力资源战略。人员选聘及绩效考核多依靠客观标准,立足于事实和具体数据,奖酬的依据主要是工作业绩和发展
横向一体化发展战略
发展型的人力资源战略。在人员选聘上,较多运用系统化的标准;绩效考核上,主要看员工对企业的贡献,主客观标准并用;奖酬的基础主要是对企业的贡献和企业的投资贡献;员工的培训和发展往往是跨职能、跨部门,甚至跨业务单元的系统化开发
人力资源战略与企业战略的匹配--与企业发展战略的匹配
企业的基本经营战略和企业文化战略与人力资源战略可以有下述配合方式
基本经营战略
文化战略
人力资源战略
低成本、低价格经营战略
官僚式企业文化
诱引式人力资源战略
独创性产品经营战略
发展式企业文化
投资式人力资源战略
高品质产品经营战略
家族式企业文化
参与式人力资源战略
人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合