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各部门经理KPI考核指标
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rlrt
版
次
修订
审核
批准
mfMM丫fNvNf
Y
系统文件新制定
P
Y
丫
Y
生产
效率提升
率
生产效率提升率T当期产能丫前N个月平均产能
TMffO
产能T入库产量丫生产员工总工时TMffG
入库产量：
以检验合格的入库产品产量为准。
当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。
■
M①0G
■
仓库
人力资源部
0、生产安
全
■
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
■
MffO
■
人力资源部
定
性
指
M、05体
系的构建
与实施情
况
■
05体系的构
建
每周05检杳
表格
■
■
人力资源部
月
页脚内容
标
(NfG)
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度
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关
键事件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在Mfff
元以上扣f分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他事项
考核综合得分
■
直属上级签名
年■■月■-日
被考核人签名确认
年■■月■-日
師每月a号前确定各职位本月的不确定的定性指标；骼下月Mhn号财务收集数据；NhpHP号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；PhQ号规定为全公司绩效考核日G各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于a号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；Ph人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;Ph如有延误G相关责任人按不低于p分丫天的标准在相关考核项目中予以处罚h
技术经理入30考核指标
考・核项・目
权
重
考核
指标
得
分
数据来源
考核周
期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
FQTGf
M、新产品研发计划完成率
（按项目考核）
时间进度指标：实际工作日丫计划工作日
TMTTG
■
■
QTG
■
技术部
月
度
技术指标：实际达成指标项目数丫应达成的指标项目数
TMTTG
■
■
QTG
■
技术部
制度质量
部
（原配方或工艺成本口现配方或现工艺
■
■
mG
■
财务部
页脚内容
程改进
成本降
低率
成本）丫原
配方或原工艺成本
TMffG
N、产品改良计划完成率
（按项目考核）
时间进度指标：实际工作日丫计划工作日
TMffG
■
■
QfG
■
技术部
技术指标：实际达成指标项目数丫应达成指标项目数TMffG
■
■
QfG
■
技术部
制度质量
部
P、小
试合格
率
小试检验合格批次丫小试检验总批次
TMffG
■
■
PfO
■
技术部
制度质量
部
0、中试
中试检验
合格批次丫
■
■
qfG
■
技术部
页脚内容
合格率
中试检验
总批次
TMffG
制度质量
部
P、产
品质量不合格率（配
方原
因）
当期不合格产品批次丫当期生产总批次
TMffG
■
■
MG
■
制度质量
部
生产部
a、产
品质量
投诉率
指同一型号的产品m个不同的区域或在m个不同批次批次出现同样的质量投诉为M
例
■
■
M例
■
营销部
制度质量
部
定
M、
■
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月
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页脚内容
性
指
标
(NfG)
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度
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关键
事
件
技术人贝在履彳丁冈位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）G导致客户退货或者批量退货，公司损失在M万兀以上的G扣mf分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为f分。
说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著