文档介绍：: .
【管理知识】授权技术：该放手时就放手（doc29页）部门：xxx
时间：xxx
整理范文，: .
【管理知识】授权技术：该放手时就放手（doc29页）部门：xxx
时间：xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
授权技术：该放手时就放手（上）本讲重点】
有关授权的辩论
授权的原则和影响
授权的权变因素
授权的前期准备
有关授权的辩论
授权是什么授杈的核心点:
1授权的涵义
授权是什么？根据韦氏辞典的解释，授权就是委托另U人去做事情，或者指派某个人为另外一个人的代表，或者是分派任务和权力。韦氏词典的定义并不符合本课程的要求。
这里所说的授权，就是指由领导者授予直接被领导者以一定的权力，使其能够自主地对授权范围内的工作进行决断和处理。授权后，领导者拥有指挥和检查监督的权力，被授权者负有完成任务与报告的责任。授权只发生在领导者与直接被领导者之间，隔级之间不应该存在授权问题。
2. 授权是一种权力分工
授权实际上是一种权力分工，通过集中和借助下属的智慧共同完成工作。下属在一定的监督之下有相当的自主权和行动权。权力大小应该合适，权力过大容易滥用，滋生***；权力过小，可能无法完成任务。
3. 授权是一种各负其责的民主领导方式
授权的实质是一种各负其责的民主的领导方式。它与一切听命于领导者一个人的独裁领导方式恰好相反。实行授权，是由独裁的领导方式向民主的领导方式转变的巨大进步。这一进步表现在日常工作中，就是领导者可以纠正下属的错误，但不能代替下属做出决定。总的来说，领导者应该向授权的方式迈进。
领导者反对授权的理由和心理误区
很多企业的领导者一谈到授权就觉得很紧张，他们往往不愿意授权给自己的下属。这些领导者反对授权的理由通常有：
自己做的能比下属更好，与其下属做，不如自己亲自做；担心下属把事情办糟，甚至说缺乏授权的环境等等。
很多领导者不太愿意授权的原因，是因为存在着授权的心理误区：一部分领导者存在权力主义倾向，担心失去自己的权力；一部分领导者存在工作主义倾向，以技术专家的心态来处理问题；另外一部分领导者甚至担心失去对下属的控制。这些心理误区的存在，妨碍了领导者授权的步伐。详见表13-1所
表13-1反对理由及分析表领导者反对理心理误区诊弊端由断这件事只有我最拿工作主义倾向或领导者总是重复手者技术专家心做同样的事情，下属也无法成长。
抱着事情不放，重视技术，忽视管理。
要什么教下属如何做的时
下属不会明白我想态，往往都愿意无法迅速进步，间里，自己早就做好了担心失去CAP担心失去对下属容易埋没下属的担心下属风头盖过的控制，担心下才干，工作也无自己
属功局盖主
法做到最好
我是老大我说了算权力主义倾向，容易造***心低
权力就是一切热爱权力胜过热下，士气低沉，
缺乏授权的环境
爱工作，管理意味着权力的行使。。
工作绩效下降，
甚至导致下属出
授权的益处
有些领导总是担心，授权给下属后自己权力少没人听，或