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提高员工满意度的对策，提高员工满意度的案例
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个足员工对物质利益的需求，还可以满足员工的后顾之忧，这是维持员工工作热情的根本前提，这样能大大提高员工满意度，为企业带来空前的利益。
（三）建立公平竞争的晋升机会晋升是激励员工的关键，只有那些员工的需要得到满足才能调动人们的积极性。晋升能够带来管理权力、工作内容和报酬方面的积极变化，提供公平的晋升机会，无疑会对员工工作满意度产生较大的影响。因此要提高员工在“晋升机会”上的满意度，首先，必须建立一套比较完善的公平晋升机制，确保“能者上、平者让、庸者下，劣者撤”，其次，设立多条晋升渠道，如将晋升渠道分为管理、技术、业务等，让从事不通工作的员工在公平竞争的环境下均有自己的晋升渠道，最后要充分尊重和满足员工自我发展的需要，为员工在工作中的竞争、职务晋升提供公平的机会和条件。此外，企业应重视内部提升，这样不仅有利于鼓舞内部士气，提高员工的工作热情，也有利于降低用人单位的成本，减小用人风险。建立一个公平晋升的平台，让员工在心理上得到满意，从而提高员工的满意程度。
（四）加强企业文化建设最先进的管理思想是用文化进行管理。对企业高层来说，如何让员工认同企业文化，并转化为自己的工作行为，是提升员工满意度的关键。企业文化凝结在公司的日常管理和员工日常行为中，作为企业的各级管理者，要从自己的工作实际出发，从小事做起，从身边事情做起，这样才能真正塑造公司文化。建议可通过以下途径：积极听取员工意见，让他们参与到企业文化建设中；文化必须在制度与政策中得到体现，才能有价值；新的理念确立后，需要与员工的日常工作结合起来；文化建设中要做到管理者的分层级逐步推进，做到以身作则，用各级管理者的行为去影响所有员工；文化建设要想实现他的目标，必须注意从细微之处着手；运用生动的方式展现文化，理念故事化，故事理念化，来宣传文化，使之逐步深入人心，进而影响员工行为的改变；通过各种渠道，加强沟通，推动文化建设的开展。充分利用企业的内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等，通过沟通渠道的建设，来让员工深刻认识企业文化是什么、怎样才能符合文化的要求；进而导致行为的逐渐改变。
综上所述，员工是企业中最重要的资源，如果能够发挥员工的最大潜力，那将是企业制胜的法宝，所以要不断满足并提高员工满意度，只有员工的需要得到满足才能调动人们的积极性，才能提高员工的满意度，让他们意识到自己的价值所在，有效的提高工作效率，为企业带来丰厚的利润和回报。
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