文档介绍：人力资源规划
王阿娜
第八章人力资源供给预测
内部人力资源供给预测
外部劳动力市场分析
内部劳动力市场分析
人力资源供给的影响因素
外部人力资源供给预测
一、企业战略对未来人力资源供给的影响 二、企业外部环境对人力资源供给的影响
(一)宏观经济状况
(二)劳动力市场
(三)工会组织
(四)法令法规
第八章人力资源供给预测 第一节人力资源供给的影响因素
第八章人力资源供给预测 第二节内部劳动力市场分析
内部劳动力市场是由现在正被企业聘用的员工构成的。
组织结构
企业人员流动率
组织战略
组织战略与内部劳动力供给
企业内部劳动力市场的可供给程度首先取决于组织发展战略
如果组织准备实施收缩战略,超过50岁的员工就要考虑提前退休
当企业实施扩张战略时,则可以从组织内部提拔人员补充到经理队伍中。这就要求对候选人在目前岗位上的业绩进行评价,考察他的提升潜力
组织结构与内部劳动力供给
随着组织纵向层次的减少,管理层数有所减少,员工跨层升迁的机会也有所减少。同一级别的人员供给相对过剩,这时横向的职位变迁(如在某个同级工作部门中调换不同的岗位)将受到欢迎
多维框架事业升迁阶梯
直线制、事业部制和矩阵制的劳动力供给有所不同
企业人员流动率与内部劳动力供给
企业内部人员流动率将对劳动力供给产生重大影响
某些行业通常会有较高的人员流动率,如餐饮娱乐业的厨师在某一岗位的留任时间通常较短
一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,,而如果离开的是核心管理人员则代价更高。据调查,。
什么样的人在跳槽
因发展规划,战略转移的人;
因经济困难,被迫转战的人;
因不受赏识,另谋高就的人;
因情感羁绊,感情用事的人;
因能力有限,四面楚歌的人;
因认识不清,误入行业的人;
因信心不足,质疑否定的人;
因不善规划,方向模糊的人;
因意志不坚,内心矛盾的人;
因性格纨绔,反复无常的人;
且看内部招聘
酒店的前台接待(隶属前厅部)在年底出现了周期性的缺人现象,而在迎宾部(隶属餐饮部)有A员工,不管从形象气质还是英语水平都完全符合(A表示:偶入职的时候就是你说日后可以转到前台去的,否则偶才不会来的咧)。
人事部经过跟各方领导及A斡旋之后,房务总监(管理前厅部)OK,A也OK,关键时刻餐饮总监却不OK了,她表示虽然迎宾好招(相比前台接待要求较低),当前人员也富足,但一个A转过去了,无数个A便会前赴后继的转过去,我这餐饮部又不是中转站,不行!「前台接待工资待遇高于迎宾且职业发展和上升空间更好,更能让人得到锻炼和提高,这个职业也更为体面,迎宾则更倾向于花瓶。」
一、外部劳动力市场的影响因素
第八章人力资源供给预测 第三节外部劳动力市场分析
人口因素
社会和地理环境
员工类型及其具备的素质
企业的人力资源开发政策