文档介绍：第四章人力资源需求预测
一、人力资源需求的影响因素
1、企业外部环境因素
(1)经济环境:
经济周期、产业结构、通货膨胀等
(2)社会、政治和法律环境:
社会人文、国家政治体制、户籍管理制度、社会保障法等
(3)劳动力市场:
劳动力供求对比状况,劳动报酬水平,劳动力素质等。
(4)技术进步:
影响人力资源的素质要求和专业结构。
(5)外部竞争者:
竞争归根结底是人才的竞争,影响员工招聘、待遇、使用等。
(1)企业战略:决定了企业未来发展方向和速度,也就决定了企业未来需要什么样的人力资源
(2)企业的经营状况:经营规模、结构和盈利、产品或服务的销售预测影响企业人力资源的需求量、结构和薪酬福利。
2、企业内部因素
(3)企业的管理水平:
在管理理念和制度中,最重要的内容是对“人”的管理
(4)企业组织结构:
扁平型与金字塔型组织结构以及机械型与有机型组织结构对员工的需求,工作内容有很大差异。
3、企业人力资源自身因素
现有人员状况:企业员工的素质、结构、流动以及过剩与短缺状况影响人力资源需求。
(1)退休
(2)辞职(解除劳动合同)
(3)中止合同者
(4)死亡
(5)休假
二、人力资源需求预测的基础工作
1、工作分析
(1)工作分析内涵:对某特定的工作条件做明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样行为的过程。工作分析的成果是工作描述和工作说明书,前者说明工作的物质特点和环境特点,后者说明从事某项工作的人员必须具备的知识技能需求和心理需求。
又称职务分析,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程,具体来说,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程#。
工作分析内涵(2)
通过工作分析了解各岗位对人力资源素质的要求,知道需要什么样的人才,是招聘的基础。#
(2)工作分析与人力资源需求
(3)工作分析的意义:
通过工作分析,收集各部门、各岗位的有关工作的各种信息,确定组织中各个岗位的工作职责、工作权限、工作关系、工作要求以及任职者的资格,作
到人职匹配,事
事有人做,而不
是人人有事做。#