文档介绍：目视管理的内容
1、规章制度与工作标准公开化
2、生产任务与完成情况图表化
3与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化
5、物品码放和运送数量标准化
6、现场人员着装标准化
目视管理的内容
1、规章制度与工作标准公开化
2、生产任务与完成情况图表化
3与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化
5、物品码放和运送数量标准化
6、现场人员着装标准化
7、色彩的标准化管理
目视管理“四”要点
一个
基础
现场 5S 管理
两大
作用
让人员容易接触事实
触发人员参与改善
三重
境界
第一境界：看得见
第二境界：看得清
第三境界：看得爽
四步
推进
1. 做好现场 5S 管理
2. 信息分类，确定方式
艺术加工，注重细节
眼球效应，提升境界
目视管理的对象（以工厂为主）
工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、
文件、场所、人、心情等。
生产现场的目视管理:
产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、
排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。
目视管理的作用
⑴迅速快捷地传递信息
目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。
⑵形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。
⑶特别强调的是客观、公正、透明化
有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。
⑷促进企业文化的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。
序号
应用范围
目视化營理手段
实现方法
]
设备營理
定位營理
位号标识
基行狀态管理
适行状态标识
点栓点、监測点警理
点检点、监测点木
异常