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科技项目绩效情况自评报告.docx

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文档介绍

文档介绍:科技项目绩效情况自评报告
一、项目建设情况
XXXXX 项目为 XX 公司自主研发项目,项目技术依托单位是 XX 大学,2010 年 3 月与 XX 大学签订了技术合作协议,公司具有完全独 立的自主知识产权,本项目三个系列的相关数控产品科技项目绩效情况自评报告
一、项目建设情况
XXXXX 项目为 XX 公司自主研发项目,项目技术依托单位是 XX 大学,2010 年 3 月与 XX 大学签订了技术合作协议,公司具有完全独 立的自主知识产权,本项目三个系列的相关数控产品已于 2010 年度 已被国家知识产权局授予专利权,专利名称和专利号分别为: 公司按照项目要求,目前设置了计量室、理化实验室、切削实验 室和试验车间,随着发展的需求,公司还将设立数控产品测控中心, 使所有产品均能在产前、产中、产后得到检测,从而保证产品的综合 质量达到较高水准。该项目目前已经达到小批量产品试制阶段,所有 工艺规程、工艺装备、大部分检测量仪和生产装备已经完成,产品试 制情况符合计划要求,各相关部门分工合作状态良好,进展较为顺利。
二、项目运行服务情况
工程技术研究中心在近一年的时间里,不断提高完善科技创 新和服务水平,发挥在数控研究领域的带头作用,针对相关单位提供 相关服务,如 XXXXXXXXXXXXXX 等单位提供了高精度定制数控孔加 工***,数控车铣加工***、可调整镗铣刀等产品,相关技术人员多 次上门调研其加工状况,分析设备的冷却、转速、径向跳动和夹具的 配置情况,根据现场的使用情况提出来解决方案,改变了其主体设备 的转速和进给量,重新设计了主要夹具,调整了设备主轴转速,采用 定制的高硬度合金***,使其加工工序效率提高了20%,质量达到工 艺要求,整个加工工序具有非常良好的技术经济性。
建立工程技术研究中心的目的,就是要形成适应市场竞争 要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制,提高企 业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力,从根本 上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。在数控***市场,国内的大
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部分高精度数控***都是采用进口***,价格高昂但是性能一流,近 几年来 XXXX 技术研究中心就是围绕这一主题不断研究,从客户现场 服务确定加工方案,给予客户最好最及时的技术服务,生产可以替代 进口的高品质数控***。
三、经费使用情况
中心采用主任负责制,下设1 名副主任,其中主任由公司董事会 聘任,副主任由公司总经理聘任。设四个主要研究方向,每个方向设 23 个学术带头人,学术带头人的选拔、主要研究方向和重大课题的 选择由本工程中心学术委员会讨论决定,中心的营销推广工作统一归 口营销部门管理实现。中心将实行“市场化、流动化、联合化、竞争 化”的开放运行管理方针,充分发挥中心学术委员会的指导、监督作 用,切实加强各项日常工作的管理,运用市场方式,建立健全筹款机 制,并与公司、政府之间建立良好的互动机制。工程中心的经费来源 主要有四部分:1、项目产业化经营收入;2、公司科技投入;3、科 技成果转让收入。其中,工程中心的主要收入来源是项目成果化之后 的经营收入。
四、社会效益
中心的运行严格遵循国家相关法律法规,对于安全质量环保等严 重影响企业发展、损害社会效益的工艺或项目坚决停止,2013 年中心 运行过程中,在安全