文档介绍：Human Resource Management
人力资源管理
苏州大学商学院陈东健
电话:67623603
电子邮件:cdj405@
课程参考书目
教材:陈东健等编著: 《人力资源开与管理》,苏州大学出版社2004年版
参考书:
1、加里·德斯勒著:《人力资源管理》,中国人民大学出版社2000年版
2、雷蒙德·A·诺伊等著:《人力资源管理:赢得竞争优势》,中国人民大学出版社2001年版
3、彭剑锋著:《人力资源管理概论》,复旦大学出版社2003年版
4、杰夫里·普费弗著:《求势于人》,中国人民大学出版社2000年版
5、赵曙明编著:《人力资源管理案例点评》,浙江人民出版社2003年版
评分方法:
课堂表现 20% 作业 20% 期末考试 60%
保证出勤
积极参与
认真完成作业
广泛阅读
课程要求
共同承诺
明确目标
积极贡献——准备、参与
有效组织
组织者职责
掌握时间和进度
发现闪光点
关注每个人
决策方式
小组合作如何卓有成效
第一章人力资源管理导论
教学目标:
通过本章学习,你应当了解和掌握:
人力资源和人力资本的含义、特点;
人力资源管理的定义、职能和内容体系及战略意义;
人力资源管理面临的挑战及趋势。
第一节人力资源管理的基本概念
人力资源
人力资本
人力资源管理
人力资源开发
一、人力资源的概念和特征
(一)人力资源的概念
广义的人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动力的总和。
狭义的人力资源是指一个社会或组织中能够直接投入生产过程并创造财富,推动经济和社会发展的人的能力的总和。人的能力主要包括人的体能、智力、知识和技能。
几个相关概念
人口
劳动力
人才
(二)人力资源的特征
生物性。与人的生理特征、基因遗传等紧密相联
自有性。人的智力、体力、知识和技能与具体的人紧密联系在一起,属于人自身所有,具有不可剥夺性
能动性。能有目的、有意识地主动利用其他资源并具有创造性,这是其本质特征
差异性。人的智力、体力、知识和技能具有极大差异,这决定了其具有专用性
时效性。形成、开发和利用都要受其生命周期的限制
可再生性。有可持续开发,再生发展的特质
二、人力资本的概念及其投资渠道
(一)人力资本的概念
(二)人力资本投资的一般渠道
学校教育投资在职培训投资
医疗保健投资劳动力迁移投资
(三)企业人力资本投资的具体方式
员工培训投资职业开发投资
信息系统建设投资企业文化建设投资
知识管理平台投资
三、人力资源管理的概念和职能
(一)人力资源管理的概念
是指组织围绕人力资源的获取、配备、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制等一系列活动和过程。
几个相关概念
人事管理(PM):以“事”为中心的人员管理。
人力资源开发(HRD):指通过人力资本投资,以挖掘、培养和发展人的潜力、能力和素质为主要内容的有计划的活动。它是现代HRM的核心之一。
战略人力资源管理(SHRM):以组织战略为导向的HRM。