文档介绍：欧伦堡鞋业品牌运作项目方案
引言
通过对“欧伦堡”现阶段的品牌现状、销售渠道、目标消费群和产品、文化定位等进行市调、分析,总结品牌、商品等各个的特性,并针对分析结果进行相应的内涵赋予,资源整合,策划包装,形成以产品设计、商品规划为核心的市场分析、营销体系和品牌战略规划,从行成一套商品体系和品牌体系,进而形成商品独有属性;树立品牌之间的差异化、个性化细分,从而提升、强化欧伦堡品牌的核心力和市场竞争力。
整体规划分为:
* 战略篇—
* 架构篇—
* 产品篇—
* 品牌篇—
* 渠道篇—
* 营销篇—
* 启动篇—
* 人才篇—
战略篇
以产品形象树立、内部营销体系建设、产品风格设计、商品形象宣传为主导的市场运作方向,建立健全品牌运作与市场营销管理运作体系及机制。
第一年:基础年
第二年:网络年
第三年:市场年
以网络渠道建设、品牌形象树立、市场终端服务、品牌整体推广为主导的市场运作目标,全面实行品牌的产为产业化与系统的规范运作。
以提升市场销量、强化网络渠道管理、加大产品宣传、规范物流与促销运作、完善品牌服务体系为主要目标,加强市场通路的规范管理。逐步扩张品牌战略在市场上的占有地位。完成品牌发展的关键飞跃。
通过以上三年品牌战略的系统规划,2011年的品牌战略也进一步明确化,2011年市场推广的任务也逐现清晰化。(具体战略目标的规划和细化,另行说明)
公司品牌化营运的短、中、长期发展战略目标规划
布局篇
品牌化营运需要强有力的组织建设和组织保障,合理科学的营销组织管理架构,直接影响着公司的品牌化营运和市场化建设,清晰明了的职能化规范管理,创造了高效的管理与营运。
★根据公司的发展需要结合实际,可以应用“部门与职能”集约化的管理,
形成集权化的有效分配的职能服务功效。
★按照品牌化营运的规范,完全可以实行“内外管理体系”区别管理,以实
用为原则,高效营运与管理。
★营销组织管理架构需结合具体实际进行细化和完善。
公司营销组织管理架构设计与规划
产品篇
1、产品系列规划
2、产品组合规划
3、商品DIS开发
4、概念商品提炼
5、产品价格体系设计
6、商品上市策略
产品策略
品牌篇