文档介绍：施组编制与审批流程
施组编制与审批流程
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施组编制与审批流程
施工组织设计编制与审批流程说明：
编
责任部门
号
流程步骤
/责任人
流程总说明
算、工序能力计
师
算及临时工程设计等是否正
确。旨在保证施组的先进性
及经济合理性。
企业技术
企业技术管理中心主任对施
组进行审核，重点审核施组
8
审核
管理中心
中波及施工方案的可行性、
主任
安全可靠性。
企业技术管理中心主任组织
召开施组评审会，参会人员
包括企业工程部、物机部、
组织召开评
企业技术
安质部及技术管理中心的专
9
管理中心
业工程师和专家，从工程施
审会
主任
工技术方面、安全质量方面
及资源配置方面等为施组提
出改良建议，负责施组审核
的技术管理中心专业工程师
施组编制与审批流程
施组编制与审批流程
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施组编制与审批流程
编
流程步骤
责任部门
流程步骤描绘
达成时间描绘
输出文档
备注
号
/责任人
记录会议建议并撰写施组审
核建议。
企业各相
参加评审会的各部门专业工
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会签
关部门专
程师及与会专家对施组审核
业工程师、
建议进行改正并会签，确认
专家
审核建议内容正确无误。
由企业各有关部门专业工程
签发审核意
企业技管
师确认后，技术管理中心专
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理术中心
业工程师将施组审核建议上
见
主任
报至技术管理中心主任，主
任在审核建议上署名确认。
项目经理部总工程师根据技
术管理中心签发的施组审核
项目经理
建议，对施组进行改正、完
改正完善施
善，并最终形成《XX工程
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部总工程
组
XX合同段施工组织设计》，
师
项目经理部负责人签署建议
并在报审稿扉页审核栏上签
字确认。
企业技术管理中心专业工程
企业技术
师审核施组内容是否按审核
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审核
管理中心
建议改正完成，同意后在
专业工程
《XX工程XX合同段施工
师
组织设计》，扉页上署名确
认。