文档介绍：2022年乡镇美丽乡村建设年度工作总结(2)
另外，结合路途活动的开展，我们主动推动领导干部驻点干脆联系服务群众工作。我镇主动开展“下、住、访”主题活动，同时依据我镇行政村的数量，以驻村工作组为单位组建了15个驻点工作联2022年乡镇美丽乡村建设年度工作总结(2)
另外，结合路途活动的开展，我们主动推动领导干部驻点干脆联系服务群众工作。我镇主动开展“下、住、访”主题活动，同时依据我镇行政村的数量，以驻村工作组为单位组建了15个驻点工作联系服务团队，团队由镇驻村班子成员担当组长，每个团队不少人于3人，团队成员人数共50人。团队驻点支配在每周二的上午或下午，时间不少于半天，除急难险重状况外，每个成员不得缺席。同时要求每个团队全部成员每周到农户家蹲点住晚开展1次以上夜访，到村小组召开1次座谈会；每年开展1次专题调研，并需形成调研书面报告。
（二）稳步推动农村综合改革工作
1、严格根据程序发展党员
严格根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针要求，将发展党员工作列入了重要议事日程，建立健全了工作制度，规范了工作程序，坚持层层抓落实，切实加强了对发展党员工作的领导和指导，使发展党员工作做到制度化、规范化、程序化。2022年共发展党员16名。
2、顺当完成村级“两委”换届工作
根据县的部署和要求，在县换届办的详细指导下，我镇刚好成立换届工作机构，主动做好摸底调查，制定切实可行的选举实施工作方案，按规定抓细抓严打算阶段、宣扬发动阶段、选民登记阶段、投票选举阶段、健全完善和验收阶段各项工作任务，于2022年3月21日顺当完成了村“两委”换届选举工作，实现支书、主任“一肩挑”100%，村委、支委交叉任职100%。一批有群众基础、有学问、有文化、真心为民办实事的年轻干部选进了“两委”班子，村干部精神面貌和工作作风面貌一新。
3、村、组“三资”管理不断加强
2022年4月，镇“三资”中心依据从前对村组的“三资”清理状况，与各村、组签订《“三资”托付监管管理代理协议》、《村组账务移交清单》。依据村、组在资金管理上的实际状况相应建立了《农村集体资金管理制度》，规范村组的资金管理。完善村委会、村小组备用金领取流程和手续，基本建立起对村组资金管理上的“收支两条线”，更有效地发挥对集体资金运用的监督。在全镇15个村委会和324个村小组的“三资”托付监管代理、村组账镇代理工作的基础上，设立并实现村组账镇代理账户的建立与运行机制，依据村组实际状况建立397套账。在“三资”交易方面，共计受理并完成托付交易31宗（其中集体小额工程建设31宗）。
4、社会综合服务工作进一步完善
2022年以来，我镇常常邀请县社会综合服务中心领导对我镇社会综合服务中心工作人员及各村代办员进行业务培训和业务指导，不断提升他们的服务意识和业务水平。同时坚持以制度抓管理、以创新抓服务、以纪律抓落实，做到“管理到位、办件到