企业管理 概论总复习.ppt

文档介绍：《企业管理概论》总复习
第一章企业管理概论
本章在介绍企业的概念、类型基础上,从总体上对企业管理的产
生、性质、职能和作用等基础知识进行了较全面的讨论。要求重点
掌握以下内容:
1、企业的概念以及如何理解;现代企业的特征。
2、企业的分类。主要介绍了按财产构成划分的三种类型:独资企业、合伙企业和公司制企业,这也是企业的三种法律形式。
对于三种类型,要求:
掌握三种类型企业的含义,优点及缺点
对于公司制企业,还要进一步掌握:公司制企业的主要形式(有限责任、股份有限、两合、无限责任公司等),特别要注意理解区别典型形式:有限责任、股份有限公司
3、管理及企业管理的概念。(企业管理:为保证企业生产经营活动的正常进行,实现企业的既定目标,对企业的生产、技术、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。)
4、企业管理的两重性和特殊性,理解自然属性、社会属性的含义,企业管理区别于其它管理活动的特殊性。
5、企业管理职能:决策、计划、组织、协调、控制、指挥,要掌握各种职能的含义。
第二章西方企业管理理论发展史
1、西方企业管理理论的发展阶段:传统管理思想、科学管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
2、科学管理理论:
(1)重点掌握泰罗的科学管理的主要内容以及“经济人”观点。
(2)重点掌握法约尔提出了有效管理的十四项原则和管理的五大职能。
(3)行为科学理论:
重点掌握梅奥、霍桑试验及关于“社会人”的主要观点。
(4)重点掌握激励理论:马斯洛的需求层次论,赫茨伯格的双因素论(激励因素),弗鲁姆的期望理论(P73)
3、现代管理理论:权变理论和系统管理理论
第三章现代企业制度
(重点章)
企业制度的含义及构成,产权的含义及划分
现代企业制度的概念及含义,公司治理结构的基本内容
现代企业制度的特征
现代企业制度的内容
第四章企业管理职能(重点章)
计划的定义、特点及分类
计划工作应遵循的基本原理
目标管理及滚动计划法
企业组织结构设计的总要求及具体应考虑的因素
企业组织结构设计的基本原则(九条原则)
管理幅度、管理层次的含义及关系
影响集权与分权程度的主要因素
现代企业组织结构的基本形式:直线制、职能制、直线
-职能制、事业部制、矩阵制
直线-职能制的优缺点及适用范围
事业部制的优缺点及适用范围
矩阵制的优缺点及适用范围
第五章企业文化(重点章)
企业文化的含义
企业文化的功能
企业文化的构成要素(内容):企业哲学、价值观念、企业精神、道德规范、企业制度、