文档介绍：家族企业的管理
现时期，中国大陆家族企业应选择“子承父业模式"。
“职业经理人模式"是中国大陆家族企业进展的方向。
“子承父业模式"在实施过程中应注意防范各种潜在的风险，需 要持续完善继任者打算的制定和实施。
忠诚度和能力是接班人的家族企业上市依旧新生事物，他们能否走好，能否顺利地 从较不规范的民营企业转变成为规范的上市公司，完成角色转换，关于家 族企业来讲的确依旧一项新的课题，在转变过程中的“伤痛"依旧不可幸 免的，而且家族企业上市公司与母公司往往存在许多关联交易，其复杂性 也专门值得所有者深入考虑；再者，家族上市也并非坦途，规模小、业绩 一样的家族企业通常是专门难上市的，关于银行和其他类型资金提供者的 依靠仍旧专门大，这还需要国家政策的支持，另外，在越来越多的民企上 市的今天，关于家族“一股独大"可能对中小投资者带来利益上损害的担 忧也在制约的家族企业上市的进程。这些差不多上家族企业所必需面对的 咨询题。
(2)股权鼓舞、分配机制改革是促进家族企业进展的另一有效途径。
人力资本的重要性在新经济中日趋明显，对人力资本所有者进行股 权鼓舞已成为许多公司改进治理的重要举措，也是家族企业制度创新十分 重要的路径之一。那个地点的股权鼓舞指的的是授予股票或股票期权等实 现的对人力资本所有者进行鼓舞的各种方式总称。通过股权尽力，企业对 高层治理人员的丰富物质回报建立在企业良好的业绩基础上，从而使高层 治理人员有鼓舞改善企业的绩效。关于家族企业上市与否，建立股票期权 机制，对分配机制进行改革差不多上有效促进其进展的有效途径，建立合 理的股票期权鼓舞体制，也确实是向职员展现了奋斗的目标，能够有效调 动职员的工作主动性，更好地实现企业目标。
这是新期望继进军金融保险、房地产投资和生物工程后，再一次大举 进攻一个其主业一一饲料行业及其上下游产业之外的行业。董事长刘永好指 出，新期望要“一块一块地进行资本运营"。
一块一块地拓展业务
关于董事长刘永好来讲，一块一块地拓展业务看起来差不多成了新期 望的重要策略。尽管在从“期望"分离出来后，出于先坚持主业再进行其 它方面的拓展的角度动身，“新期望"坚持了饲料行业及其上下游产业那个 老本行，然而随着吃在人们收入中所占的比例越来越低，与吃有关的产业 增长潜力受阻，专门是去年那个市场疲软、价格战此起彼优，公司董事会 意识到仅靠饲料行业专门难支撑公司的进展需要，同时近几年慢慢显示出 “心比天高"的新期望也不可能“一棵树上吊死"，走“适度多元化"进展 的道路，看起来就成为公司的一个适时的选择。
在进军信息产业之前，新期望差不多在两个板块大获全胜。一是金融 保险和房地产投资板块。
自1 9 9 3年刘永好召集第一批股东注资民生银行以来，近两年通过 吸取部分股东的股权，现已成为民生银行最大的股东，而民生银行的上市, 又为新期望形成了新的资本扩张。同时，新期望还将成为民生保险的要紧 股东之一。此外，新期望在成都投资1 0亿元，开发了号称成都市最大的 房地产项目-“锦官新城"，在其它一些大都市也有开发的项目。
另一个是高新化工和生物工程板块。2 0 0 0年新期望与复旦大学签 署合作协议，共同组建了四川新期望生物工程有限公司，该公司的第一个 产业项目--南充新期望生物肥料有限公司已于2 0 0 0年底投入运行。此 外，