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ERP沙盘实训报告要求（一）报告内容要求如下：
1、实训操作过程（简要）
2、实训总结（二）关产总监根据加实际情况决定生产线的建设、变卖或者转产等情况8、采购总监根据实际情况向其他企业购买原材料、出售原材料9、生产总监开始下一批生产10、财务总监更新应收款，应收款收现11、根据实际情况处理厂房12、营销总监向其他企业购买成品，出售成品13、营销总监按订单交货14、产品研发投资15、财务总监支付行政管理费，其他现金收支情况以及期末现金对账16、财务总监支付利息，更新长期贷款，申请短期贷款，支付设备维护费，支付现金，厂房处理，计提折旧17、新市场的开拓，ISO资格认证投资18、财务总监结账，报表
二、实训计划数据及实际数据结果对照的分析和讨论主要包括：产品、费用、原料、市场、设备（每个人只写自己所担任职务方面的内容，CEO写总体规划及调整和完成情况）1、手工各年计划与执行情况：
第一年：
计划：该年我们的主要计划是在产品的研发与生产线的购置上，经过我们组员讨论，我们计划在第一季度投资一条24M的柔性线，第二季度投资一条16M的全自动线，第三季度投资一条16M的全自动线，研发P2产品4M。
实际：在实际操作过程中，与计划基本一致，不过由于考虑到手工线效率低还占用厂房资源，我们决定变卖了2条手工线，收入现金2M,由于第一年建线比较多，资金流量有点紧张。
第二年：
计划：1条柔性线建成使用，生产P1;两条全自动继续投资开拓；完成P2产品最后一个季度的研发，同时研发P3产品。
实际：在实际操作的过程中，基本与计划一致，但由于广告投放失误，没有拿到足够的订单，生产线空置了2个季度，在第二年末的时候忘记下原料订单，这给我们公司带来了巨大的损失。
第三年：计划买了一条手工线，剩下一条手工线转产P2,不进行生产线的资金投入，为缓解资金的不足，卖了厂房，改为租用厂房。
实际：由于第二年没有拿到订单，销售收入不理想，没有更多资金投入生产线，其中一个研发了两个季度的生产线被迫暂停；第三年，生产能力有限，也未能达到好的销售额，生产成本高,利润为负。
第四年：面临着破产的风险，不做任何投资，拿小量订单进行生产。
实际：第四年我们因为权益为负而破产，后两个季度进行了融资。
第五年：向老师融资了144M的现金，研发两条全自动生产线实际：由于破产了，每个市场投广告不能超多1M,所以后期是产能很足，订单不足。
2、电子各年计划与各年执行情况:
第一年：
计划：基本手工盘破产失败的经验，我们意识到不能想当然，好做好详细的计划，意识到产能是非常重要的。第一年安全起见，考虑到手工线的成本低，没有转产费等优点，我们上4条手工线，研发P1、P2、同时开拓5个市场，ISO9000和ISO14000认证，租用了一个大厂房，实际：实际情况基本与计划基本相同第二年：
计划：我们决定以稳取胜。租用一个小厂房，继续投资3条手工线，第一年的4条手工线主打P1，第二年的手工线主打P2，生产p4,拿小量的P4订单实际：实际情况与计划基本没有什么出入，但操作失误，第二年并没有研发P4,于是我们决定改计划，主要生产P1和P2,虽然有一个小失