第七章现代企 业管理概论.ppt

文档介绍：第七章
现代企业生产管理
学习目标
(一)知识目标
· 了解生产管理的概念、任务,生产任务的综合平衡;
· 理解生产能力、生产控制的基本概念,生产作业计划的内容和编制步骤;
· 熟知生产管理的内容和生产过程的空间组织、时间组织;
· 掌握生产计划的内容和生产控制的基本程序。
(二)技能目标
· 树立和培养现代企业管理中的生产管理理念;
· 能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。
本章内容提要
企业生产管理概述
企业生产计划
企业生产过程组织
企业生产控制
一、生产管理的概念
生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。广义上来说,就是对企业生产活动的全过程进行的管理,狭义上讲,就是对产品生产过程的管理。
第一节企业生产管理概述
二、生产管理的内容与任务
生产管理的内容
生产管理的内容包括三个方面:生产系统的设计、生产系统的维护与改进和生产系统运行管理。
生产管理的任务
现代企业生产管理的任务就是合理组织企业的生产活动,实现企业的经营战略和经营目标,完成企业的基本任务。
核心就是如何解决生产中的基本问题,实现生产管理的目标。
二、生产管理的内容与任务
第二节企业生产计划
一、生产能力概述
生产能力的概念
所谓生产能力是指在一定时期(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。它是制定生产计划的前提和基础。
生产能力的种类
设计能力,设计能力指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定的生产能力。
查定能力,查定能力是指老企业重新调查核定的生产能力。
计划能力,计划能力也称现有能力,指企业在计划期内实际可以达到的生产能力。
一、生产能力概述
生产能力的核定
影响生产能力的因素
固定资产的数量。
固定资产的工作时间。
固定资产的生产效率。
一、生产能力概述
生产能力的核算
企业生产能力核算应从基层开始,首先确定班组、工段、车间等各个生产环节的生产能力,然后在综合平衡各生产环节的生产能力的基础上,核定企业的生产能力。
一、生产能力概述