文档介绍：2017/11/11
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组织的变革与发展
一、组织变革与发展概述
二、组织变革的力场分析
三、组织变革方式与组织发展干预技术
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一、组织变革与发展概述
组织变革与发展的概念
组织变革与组织发展的目标
组织变革与发展的理论
组织变革的诊断
组织变革过程的勒温模式
组织发展过程
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组织变革与发展的概念
组织变革(OC)是指,当组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求时,就要通过变革来打破它们,但打破原有的稳定和平衡本身不是目的,目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡,要求把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
狭义的组织变革,仅限正式结构的变革,广义的还包括行为变革和技术变革。
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组织变革与发展的概念
组织发展(OD)指的是,“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物,将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力,以改善组织效能。
狭义的组织发展,仅限成员行为变革,而广义的还包括结构变革和技术变革。
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组织的变革与发展的概念
可见,组织变革与组织发展两者狭义有别,而广义相通,由此,二者统称为组织变革与发展(OC&OD)。这里,我们一般采用它们狭义的定义,但谈到它们的共性问题时则采用广义的定义。
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组织变革与组织发展的目标
组织变革的主要目标:
组织发展的主要目标:
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组织变革与发展的理论
系统理论
权变理论
行为理论
组织再构造理论
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组织变革的诊断
管理学家西斯克认为,当出现如下特征时:
(1)主要功能显示没有效率
(2)决策形成过于缓慢
(3)有不良意见需要沟通
(4)缺少创新,没有新观念
此时,组织需要进行变革。
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组织变革的诊断
组织诊断的主要内容:
(1)确定变革的问题。
(2)确定进行改革的准备状态、实施能力、估计组织内人们对变革的态度、激励程度,以及进行变革所需的资源。
(3)鉴定改革专业人员的能力。
(4)确定过渡性的改革策略与目标。
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组织变革过程的勒温模式
有计划的进行组织变革,必须按照一定的变革程序进行,不同学者对组织变革提出的不同模式有:勒温模式、卡斯特模式、唐纳利模式与吉普森模式。
计划变革理论的创始人勒温提出的“勒温模式”认为,组织变革有以下三个步骤组成: