文档介绍：[乐Pad,死磕iPad?] 乐学死磕原理
当几乎所有厂商在发布平板时所有对苹果避而不谈时，联想乐Pad却直指iPad。联想乐Pad和iPad的正面交锋，与否将引起国内平板市场上一场火星撞地球般的剧烈碰撞? 一架名为“乐Pa是在50万台左右。”分析人士觉得，这是联想对于乐Pad高度注重的另一种体现，而高度注重的副作用之一就是高度敏感，例如对于部分重要数据的“粉饰”。
背水一战
在乐Pad尚未上市时，联想董事局主席柳传志就已用“不转向平板电脑联想将会面临灭亡”这样的言辞来表白立场，“互联网新技术的发展，将给行业带来重新洗牌的也许，这对联想是一种巨大的挑战，但也是一种机遇。上世纪80年代初，老式电脑和PC架构进行较劲，一般站错队的全被裁减出局，像王安、DEC、UNIVAC，涉及SUN。”可见，乐Pad对联想的意义之重大。
业内传闻联想仅为乐Pad一项业务就投入了至少2500万元，有行业人士感慨说“此前从没见联想这样张扬过，为推广一款产品，投入这样多资源。”
一位自称联想内部人士者曾向外界透露，董事长柳传志和CEO杨元庆对联想移动互联业务高度关注，杨元庆每周所有要开一次例会，列席者涉及联想研究院院长贺志强，负责销售的中国区总经理陈旭东、负责产品和运营商合伙的联想移动总裁吕岩、负责沟通和推广的品牌沟通部高档总监陈丹青、负责应用商店的移动互联应用和服务总监毛世杰等高管。柳传志也要每月听一次报告，理解最新的销售状况。
“背水一战”成为近一年来柳传志和杨元庆在面对媒体时，最常使用的词语，并且两人将“战”的矛头直指苹果。继“乐Phone在中国卖但是iPhone就是失败”后来，杨元庆又直言乐Pad不逊也不怕iPad，且要在价格上用3G版的乐Pad和Wi－Fi版iPad对抗。
杨元庆曾对此解释说，联想移动战略的第步是在中国站住脚，将来移动互联网终端产品是得中国者得天下，由于中国是最大的市场，“不在中国市场成功的话，我们没有能力去海外拓展”。
然而联想为什么选择了正面对抗苹果这条偏向虎山行的道路?解晓峰觉得，联想在中国市场的地位和骄傲，不许可联想在转型的核心时刻甘心做一种跟随者。从深度定制乐OS到公开和苹果产品在中国市场对抗，充足表达了联想转型的决心。
乐自由谁?
对于这场乐Pad和iPad的正面交锋，不管是绝大多数平板厂商还是消费者，所有抱以极大的关注。而涉及对乐Pad褒贬不一的媒体在内的所有人所有清晰，乐Pad能否“乐”起来，还须由市场和顾客决定。
作为国内第一批iPad顾客和第一批乐Pad“公测”顾客，中国软件行业协会嵌入式系统分会副秘书长王艳辉对乐Pad的本地化优势大为赞赏，“就像电脑推广初期联想推出幸福之家着眼本地化同样，乐Pad显然通过本地化定制更好解决了大众消费者的易用性，也大幅减少了乐Pad的使用门槛。”她特别提出，在已经出品的手机或平板电脑中，联想乐Pad不管是键盘大小布局还是手写识其他感官，效果所有应当达到了目前产品的顶级水平，特别是中文手写辨认，对于中老年顾客或南方消费者尤为重要。
尚有部分较早拿到乐Pad的顾客告诉记者，乐Pad在一定限度上完全可以看作是乐Phone的放大版。但是在部分细节方面也还是下了不小的功夫。例如在系统界面方面，乐Pad集成了乐Phone