文档介绍：2017/11/11
chapter3 经营管理
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第三章经营管理
第一节经营管理概述
第二节经营决策
第三节企业经营计划
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chapter3 经营管理
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第一节经营管理概述
一、经营的概念
商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目的,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
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第一节经营管理概述
二、经营与管理
管理是劳动社会化的产物,经营是市场经济的产物。
管理适用于一切组织,经营只适用于企业。
管理旨在提高作业效率,经营则以提高经济效益为目标。
从企业来讲,经营是管理职能的延伸与发展,称为企业的经营管理。
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第一节经营管理概述
三、经营思想
(一)市场观念
尊重市场、了解市场、研究市场、创造需求来适应和影响市场。
(二)竞争观念
提高市场占有率、开辟新市场
(三)效益观念
创造更多的利润
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第一节经营管理概述
(四)创新观念
创造新的产品和新的经营方式
(五)时效观念
较少的世间投入获得较大的收效
(六)信息观念
获得充分准确的信息
(七)战略观念
放眼于全局利益和长远目标
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第一节经营管理概述
一、经营决策的含义与作用
(一)含义
以国家的宏观产业政策与宏观规划为指导,以市场调查和市场预测结论为基本依据,在正确的经营思想指导下,为实现企业的教育目标,从两个或两个以上可行方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。
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第二节经营决策
要点:
决策必须根据国家宏观规划的指导和市场需要。
决策必须在正确的经营思想指导下进行。
决策应有明确的目标。
决策必须有两个以上的可行方案。
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第二节经营决策
(二)经营决策的作用
是提高企业经营效益、实现国家战略规划目标的重要途径。
是企业兴旺发达的重要保证。
是调动企业各部门和职工积极性的有效手段。
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第二节经营决策
二、经营决策的类别
(一)按决策问题的重要程度划分
经营决策
是对企业全局、长期的问题的战略决策
管理决策
是组织实施战略决策的短期具体的战术决策。
业务决策
是执行管理决策的作业决策。
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第二节经营决策
(二)按决策者在企业中的地位划分
高层决策(多为经营性决策)
中层决策(多为管理性决策)
基层决策(多为业务性决策)