文档介绍：农村供水管理浅谈
摘要:本文结合笔者多年工作的实践经验,对兴平市农村供水状况进行了分析并得出产生原因,最终提出自己一些解决的措施,谨供大家做参考之用。
关键词:农村;供水状况;管理混乱;解决措施
1 前言
兴平形成一天只供三次一次只供一小时,距水源近的自来水横溢,远一点的水还没到就停水了。黄土台塬区个别地方因投资不到位只建了水源和水厂管网没有实施,形成以个人承包群众吃水车拉肩挑,—,群众最怕下雨天,年轻人出门在外打工,在家留守的老人遇见连雨天,常为吃水犯愁,群众提起吃水怨声四起。工程不能充分发挥效益、国家资大量浪费。再一个方面渭河一、二阶地的村国家投资完成了水源、水厂、管网工程群众实施进户工程积极性不高,甚至有些地方群众根本不实施,他们一个字“怕”,出了一整钱和力还是吃不上水劳命伤财。使党对群众的惠民政策得不到落实。出现上述问题的原因总结起来就是在于管理混乱。
3 解决供水工程管理混乱的措施分析
下面我就解决供水工程管理混乱浅谈自己的几点见解:
实行供水管理人员的聘用制度
要管理好农村供水工程,首先要选好人然后才是用好人,用好人才能管理到位,能管到位工程就能走上良性循环,农民能吃上安全满意的水群众就满意,所以要选好人就要从人员的聘用上入手:1、聘用的管理人员必须由受益的村组推荐群众监督,报市级主管农村供水的机构审核批准,一般收益村组推荐2人,1名管理员1名协管员;2、聘用的管理人员必须热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作;3、必须具备为人民服务的思想意识和责任感,具有吃苦耐劳的工作精神;4、具有一定的供水管理能力和管道维修技能;5、为集体利益不受侵害,面对破坏供水设施人和事敢于挺身而出。6、聘用的管理人员上岗前要进行上岗培训并必须交3000—5000元的电费保证金(或预交1—2个月水费),以保证1—2个月电费,不至于更换不合的聘用人员出现甩摊子的思想;7、对聘用人员实行竟争上岗,三个月对聘用人员实行一次用水户意见调查,调查的户数不得少于总户数的30%,三次调查不合格的予以下岗重新聘用管理人员。
明确农村供水管理人员的职责
根据目前农村供水站的运行状况,对管理人员要进一步加强学习,是他门明晰自己的职责、权利、义务。管理人员对自己的工作职责不清楚,就容易养成“等靠”不良工作作风,时间久了,积攒的问题就多,到最后没办法解决,就造成了一年勤、二年懒、三年混的状况。所以我觉得明确管理人员职责、权利、义务应该从以下几方面来做:1、认真学习党政法规、水法、农村供水条例,做到执法懂法依法行政行政执法;2、向群众宣传党在饮水工程中的惠民政策和饮水安全的好处,是群众明白政策知道好处,能够支持我们的工作;3、坚持为人民服务的思想,坚持24小时供水值班制度;4、向用水户公布供水服务热线电话,当接到偷、漏、跑水情电话和需要接水电话坚持在最短的第一时间赶到出事和服务现场;5、供水管理人员对主管、支管道维修是义务的其材料费可以在水费维修基金报取,对进户工程和户内工程维修要合理收费,不得乱收费;6、主、支管道维修一般不得超过5小时,水泵设备更换一般不得超过8小时,以确保群众按时用水;7、定期巡查供水管网走访用水户,发现问题及时解决,不以小事让群众找借口;8、定期进