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普通人逆袭的3个法则.doc

上传人:pppccc8 2022/6/13 文件大小:90 KB

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文档介绍

文档介绍:文/小欧姐 编辑/ MBA智库琉琉
每年,比尔•盖茨发布的夏季书单,都备受瞩目。
关注过这个书单的人都知道,兴趣广泛的盖茨,很少 推荐商业类书籍,但在今年的书单中,却出现了一本 书,被盖茨称为"我几年来读过的最好的商业书籍之
这就是迪中战胜过自己,人生其他战场的挑战,也就 变得容易多了。
用绝对的自律,打败质疑,更相信自己、敬重自己, 罗伯特做到了极致。
低调为人,却对"自身利益"毫不妥协
在下属和合作伙伴眼中,罗伯特一向是亲和、谦逊 的。
这样的性格,让他在几次经历公司被收购后,仍能心
态平稳,也让他在面对下属直言不讳的批评建议时, 能欣然接受,也因此,他得到了许多商业伙伴的尊重 和友谊,比如乔布斯。
可如果你认为罗伯特是个没有脾气的老好人,可就大 错特错了。为了争取"自身利益”,罗伯特从来不会妥 协。
在经历了一系列的忍耐和磨砺后,罗伯特终于等来了 要把他任命为公司总裁和C00,并加入董事会的决 定。
负责起草任命文件的另一位高管,对此心存不满,从 中作梗,想将他的职位变成执行副总裁。
极少表现出强硬态度的罗伯特,打电话给这位高管, 告诉他:必须按照原定职位来,否则免谈。
几年后,当争取公司CEO职位时,他再次展现出了 ”在原则问题上毫不妥协”的性格。
当时,罗伯特得知自己是公司内部唯一人选,于是, 他坚决要求将这个信息对外公布,写进媒体通稿中。
一向并不热衷争名夺利,甚至在因为公司被收购而不 得不屈居二把手位置多年的情况下都没有离职的罗伯 特,为什么突然对头衔这么在意呢?
这背后的根源,都是他要"成事"。
罗伯特明白,只有正式宣布他的竞聘者身份,他才有 可能在公司内部拥有更实在的权利,从而推动他要做 的事。
管理学家吉姆•柯林斯在对上百家公司进行了系统研究 后发现,那些实现卓越业绩的公司管理者,都和罗伯 特一样,有着看似"矛盾”的性格:平和而执着,谦逊 而无畏。
这样的人,个性谦和低调,不爱张扬,但在实现自己 目标的过程中,却往往表现出了惊人的执着和坚韧, 都有一种不达目的不罢休的劲头。
柯林斯将具有这样特质的职业经理人,称为第5级经 理人。
比起口才出众、极富个人魅力的经理人,第5级经理 人从不会让自己成为焦点,他们一切行动的目的都只 有一个:做正确的事,达到既定目标。
真情流露,胜过任何套路
作为职场人,我们每个人都或多或少学****过各种沟通 技能、谈判准则。
但很多人却发现,这些看起来十分炫酷的技巧,好像 在实际应用中,作用并没有那么大,我们很难在与人 沟通的那一刻,还能回想起学过的某个法则技巧。
作为掌管庞大商业帝国,实现多次高难度收购的罗伯 特来说,他的”谈判技巧”核心其实只有简单两个字: 真诚。
2016年,上海迪士尼开业前,正在和团队一起紧张
筹备开业典礼的罗伯特突然接到噩耗:一个2岁的小 男孩,在美国一家迪士尼乐园被鳄鱼吃了,连尸体都 没能找到。
在重大活动之前,发生这样的事,对任何一家公司来 说,都是危机时刻。当地乐园管理团队和公司公关部 门,马上着手制定解决方案。
按照危机事件的处理流程,远在上海的罗伯特,本可 以暂不参与进来,但听说了这个不幸的消息后,他怎 么也平静不下来。
他要来了孩子父母的电话,直接打了过去,表达自己 歉意和同情的同时,也按对方要求,承