文档介绍：财务部预算经理绩效考核指标 KPI KPI 定义/公式(权重) 考核标准信息来源考核周期公司年度计划预算编制和调整的及时性公司年度计划预算编制和调整延迟的天数延迟 2 天,减 1分公司年度计划预算报告、预算调整报告每年公司计划预算编制差错率 1 -查出差错的项目数/ 项目总数× 100 % 目标值( 95) %,增加 1 个百分点, 加(1)分; 减少 1 个百分点,减(2) 分公司计划预算资料半年 CPI CPI 定义/公式(权重) 考核标准信息来源考核周期实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的 90- 100 %之间, 不扣分。完成预算的 85- 90%或 100 - 105 %扣(2)分; 其他情况扣(5) 分。费用核算科目和计划预算管理资料半年对预算执行情况的监督和分析预算执行情况编写的及时性( 40% ) 对各部门预算执行情况分析的质量( 30% ) 及时发现预算执行中的问题( 30% ) 延迟 2 天,减 1分预算执行情况报表预算执行分析报告半年招评标工作质量评审招标文件财务部分和评价投标人财务情况的质量( 50% ) 编写商务评标报告相关部分的质量( 50% ) 商务评标报告、招评标工作记录、员工反馈半年