文档介绍：工资考核方案

　　摘要: 为了切实有效地激发职工的生产积极性，保证公司经营目的的实现，经公司研究决定，职工的效益工资和本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织和管理挂钩考核发放。具体考核细则如下：一　　
　　为了工资考核方案

　　摘要: 为了切实有效地激发职工的生产积极性，保证公司经营目的的实现，经公司研究决定，职工的效益工资和本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织和管理挂钩考核发放。具体考核细则如下：一　　
　　为了切实有效地激发职工的生产积极性，保证公司经营目的的实现，经公司研究决定，职工的效益工资和本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织和管理挂钩考核发放。具体考核细则如下：
　　一、工资的构成
　　结合公司的工资分派状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资；工资总额中的80%作为基本工资。基本工资按职工每月实际出勤状况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资和本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织和管理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的10%，生产组织和管理占效益工资的10%，思想政治工作占效益工资的10%。
　　二、各单位生产经营成果具体考核指标
　　创产值单位考核的指标
　　1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所核心考核上缴管理费指标。完毕上缴公司的月管理费且收支平衡，公司核拨所有效益工资；若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%；完不成月上缴费用，公司扣发所有的效益工资，欠缴的上缴费用超过1%，按超过部分的10%扣发基本工资。
　　2、制剂厂核心考核其承包合同规定的责任指标，即在月允损额符合月考核指标时，公司核拨当月所有效益工资；若允损额超过考核指标时，效益工资按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效益工资的70%；但当亏损额超过月所有的效益工资，同步亏损额在此基本上，每超1%，根据超过部分的10%扣发单位的基本工资。
　　3、特车队的考核指标核心有亏损指标、生产组织管理、安全管理、车辆完好率、车辆工作率、优质服务率六项指标。其中亏损指标占效益工资的70%，安全指标占效益工资的10%，生产组织管理占效益工资的10%，车辆完好率、车辆工作率、优质服务率占效益工资的10%；实亏额每超亏损指标1%，扣效益工资的1%，但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%；但当实损额超过月亏损指标100%时,公司扣发该单位月所有的效益工资，同步亏损额在此基本上，每超1%，根据超过部分的10%扣发该单位的基本工资；车辆完好率、车辆工作率、优质服务率每减少百分之几，扣发相应比例的效益工资，但扣发额不得超过效益工资总额的10%；生产组织管理和安全管理考核均按公司的考核管理措施中的第七条和第八条之规定实行。
　　不创产值单位的