文档介绍：2022年员工对公司的建议(3)

　　2、部门职责岗位说明书工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责岗位说明书工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政2022年员工对公司的建议(3)

　　2、部门职责岗位说明书工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责岗位说明书工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册下发执行。
　　3、改全员竞聘为空缺竞聘，提倡只要员工有本领有自信，公司就供应给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文报名竞聘演讲结果统计任命通知发放等都公允公正的进行，保证人才选拔的科学性。
　　员工对公司的提议（八）：
　　1、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的提议方向，异样探讨的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报经董事会审批下发执行。
　　2、安排执行方面：提议公司召开会议给各部门下达任务完成指标，以此制定部门安排，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
　　3、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订修订的流程完成时间主要负责人等，经过集中研讨分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲看法一样后上报董事会审批，统一结册下发执行。
　　员工对公司的提议（九）：
　　1、考勤监管：提议楼层管理人员周周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周周四休息，其他人员每月天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息。
　　2、聘请离职：落实所制订的综合的资料全面的《人事管理制度》，审批下发，严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请异动离职手续办理;
　　3、人员离职率较高提议：导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：元加提成;提议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情景来看，导购员培训资料比较单一，下步提议公司对培训资料要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取元押金，此刻已正式实施;针对电工人员，因有必需的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情景和内部人员的离职情景和面试人员均反映工资较底，提议做适度的调整。
　　员工对公司的提议（十）：
　　1、人员聘请方面：
　　采纳多种聘请渠道，比如：1、网络渠道：此刻我司已有自我的网站要进行推广，让更多的人明白我们的网站，定时更新聘请信息;也能够在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式。
　　2、劳动市场渠道：
　　不要仅限于汝州市劳动市场