文档介绍：

为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
　　㈢接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

　　，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
　　，分化职能和分工，使管理能深化到基层。
　　。
　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
　　第2篇:员工给公司提的建议
　　怀揣着对****始终以来的感恩，也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。在我来****快三个月的时间里，自己始终觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。通过了这么长的时间，有感而发的汇合在公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活中突发而来的灵感，想*总及公司提交了这份个人的一些想法。当然，这些想法也有的不切实际，有的还不是时候，有的贾总及公司应早就想到或明白了。所以，我不敢自称这份文字叫什么书或策划等等，只把它当做我入职****这么长时间以来，给*总及公司的一份感恩的礼物吧!
　　名声与形象问题，自从进入二十一世纪以来，人们起先追求更高更好更健康的生活水平。不仅仅只是物质，比如：环境、治安、健康等等。就我们所在的中宁县而言，我们****在他们老百姓心中，口碑是那么的不尽人意。每每当人们一提到我们****时，人们更多的会谈到：死亡、污染、不能生育等词语，可想我们****在老百姓心中是怎样的一个公司。公司现在正处于快速发展期，对公司的名声，形象也越彰显重要。如毛泽东所言：脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。所以，我们公司必需要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。所以的建议，公司应当实施一种走出去的战略方针思想。这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。所以我建议，在公司条件允许的状况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣扬有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理方法。让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种死亡、污染、不能生育等词语。要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。我觉得这才是我们公司的高层领导现在应当冷静思索的事情。

　　假如说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应当是把员工放在第一位，业主才是其次位，为什么这样说呢?没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业看法不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知疼惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。这类人我们留不住，也不须要留。留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们就不须要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使许多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考!