文档介绍：裸心海筹备工作日程计划
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7。15-
7。25-
总
经
办
确定相关图纸平面图、效果图｛确定设计风格，设计风格决定耗材、耗材决定硬件装修投入成本｝,施工图等
2。成立筹备办公室，现场办裸心海筹备工作日程计划
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7。15-
7。25-
总
经
办
确定相关图纸平面图、效果图｛确定设计风格，设计风格决定耗材、耗材决定硬件装修投入成本｝,施工图等
2。成立筹备办公室，现场办公。完善工地现场管理。协助土建施工方，跟进土建进度，协调相关事宜
3与各施工队负责人确定各施工队工程开业倒退计划表，并落实相关责任人
4招募水电万能工2人进场
每日召开工程专项会议，跟进工程进度
6。协助各级供应商，确定消防、中央空调、新排风、相关施工材料
7..市场调研本地服务行业人员劳资体系与相关福利，确定本店各岗人员与劳资体系与相关福利待遇。
确定招聘方案，实施招聘
9。市场客户群体调研，确定目标客户群体
市场价格体系调研，确定初步价格体系
11。冋行业现在市场营销方式方法调研，确定初步我们的营销体系，为将来市场预热与将来营销方案的实施做铺垫，

1。跟进落实招聘方案
2。确定员工住宿地点、确定培训期间员工餐厅、确定员工培训场地｛军训场地、业务培训场地｝
3•员工复试开始
4•中基层管理人员进场工作，对中基层管理人员进行培训，开拓管理思维，管理团队完善.
5。协助写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划及培训
5。员工培训正式开始
6。确定米购计划，实施米购招商计划【家具类、消耗品类、工具类、电器类、布草类、餐饮用具类、厨房设备类、吧台用具类、标牌类、制服类、清洁用品类、表单印刷品类等】
7。软件确定，落实卡类等宣传品制做
1。确定客群定位、确定市场定位，消费指南制做
2。购买装饰品办公用品确认所有酒店用品采购
3。了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单
4•制定开业前主要物品的贮存与控制方法
5。。确定并洛实开业前营销方案与计划
6•与宣传媒体取得联系，洽谈相关合作事宜
7•制定并落实开业庆典方案
9。各项物资接收与进场布局
10。设施设备调试与试运行,准备接收工作
11。制定节能方案
12。成本分析，确定日开门费用
13。确定预计开门流水，及对市场预估资金回收计划与周期
14。实施费用额管理体系
15。实施营业额管理体系
16。完善质检制度，确保人员稳定、各岗位到位审查所有合同存档
17。协助办理相关营业执照手续
6•对营销人员进行业务培训、模拟培训
7。同行业现在市场营销方式方法调研，确定我们的营销体系，实施市场预热与营销方案的落地执行
8•制定实施营销方案（卡类的销售方案及开业的酬宾方案）制定实
实施开业的活动朿划方案
9。实施销售方案，签订协议单位，由相关领导及营销人员发放政府机关及企事业单位领导的开业邀请函
,组织开荒工作，迎接开业
财务部出纳开始入职
、入库与查询的丁作程序.
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3•表单制作
4。流程制度制