员工绩效考核管理制模板.docx

文档介绍：绩效考核管理制度
1目的
完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。
通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，主动沟（年）考核每月（年）进行一次，在次月（年）的月（年）初进行。年度考核具体时间与方法由办公室另行通知。
考评程序（附图1:员工月度绩效考评流程图）
，于月底对员工下达下月的工作任务和要求，指导员工制订绩效承诺计划；
，并填写《绩效承诺与考评卡》，上级考核评价。
，初步确定等级，并提出改进意见和措施，根据具体需要进行面谈，绩效考评结果要与员工见面。
，各部门根据本部门的月度绩效排名等级，将上月《员工考核等级结果表》交办公室审核、汇总，并于16日前报公司总经理批准。经批准后的绩效汇总表交部门一份、办公室存档一份。
，由当事人所在部门递交《绩效复谈申请表》到办公室，确定主谈人、时间、地点等。
评价标准
个人考核共分上、中上、中、中下、下五个等级。
，总体表现为出色，工作绩效超越本岗位要求，提前高质完成当期工作计划，并得到领导、同事和相关部门的一致认可。
，总体表现为优良，工作绩效完全符合岗位要求，完全按时完成当期工
作计划和各项工作任务，领导、同事和相关部门的认可率达90恕上。
，总体表现为可接受，工作绩效为基本上符合本岗位要求。但时间、数量、质量上偶有差距，领导、同事和相关部门的认可率在90恕下。
，总体表现为需改进，当期主要工作在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，或严重影响部门绩效指标的完成，领导、同事和相关部门的评价较差。
，工作表现差，不能达到工作标准，不能满足本岗工作要求，严重影响部门绩效指标，或有重大工作差错。
绩效评级的比例分配规定
（为
、员工
部门等级
上(<)
中上（＜）
中
中下（＞）
下(>)
上
20%
40%
不限
5%
0
中上
15%
35%
不限
10%
5%
中
10%
30%
不限
10%
10%
中下
5%
25%
不限
15%
15%
T
0
15%
不限
15%
20%
，计算结果四舍五入；特殊情况必须书面报办公室并经公司主管领导批准同意。

分数
>95
>85
>75
<65
<55
排名
上
中上
中
中下
下
申诉
，应首先通过部门内部采取沟通方式解决。若内部解决无效，被评价者有权越级或直接上一级提出申诉。申诉时需提交《绩效评价申诉报告》及相关说明材料。
，对申诉做出答复。
沟通要求