文档介绍：民营医院医务科工作

　　 　   XX年上半年医务科在院委会的对的领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为专项、以建立和医患关系为目的，严抓医疗规范化和核心制度的贯彻，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有民营医院医务科工作

　　 　   XX年上半年医务科在院委会的对的领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为专项、以建立和医患关系为目的，严抓医疗规范化和核心制度的贯彻，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将XX年医务科上半年工作总结如下：
　　一、医疗质量管理
　　不断提高医疗质量是增进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提高医疗服务质量是医务科的重要任务，XX年医务科始终以《xx省综合医院评价原则及实行细则》和“两好一满意”为原则，根据年初既定筹划着重从核心制度贯彻、病案质量管理和科室自身建设三个方面不断进一步。
　　1、上半年各项工作指标完毕状况
　　开放床位数420张
　　病床使用率：%
　　全年门诊总人次：19911人次
　　住院中人数：10541人
　　平均住院日： 7天
　　全院实际占用床日数：69875
　　病历甲级率：99%
　　处方合格率：
　　入院诊断符合率：
　　手术前后诊断符合率：
　　ct检查阳性率：
　　急危重症急救成功率：
　　无菌手术切口甲级愈合率：
　　无菌手术切口感染率：
　　病理诊断对的率：
　　开展成分输血比例：
　　择期手术患者术前平均住院日：
　　2、严抓管理，增进各项制度贯彻到实处
　　零九年医务科继续加大十三项核心制度的实行和贯彻力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，医务科进一步进一步到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际状况有了更全面的理解，这使我们在加强制度贯彻的基本上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的核心督察方面，一方面规定科室立即上报有关信息，医务科备案后立即到科室理解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程保证会诊质量，这样就为科室节省了时间和精力集中于患者的诊断和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，减少致残率和病死率。
　　3、规范病历管理，提高病历书写质量
　　零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历。在环节病历方面核心督查病历书写立即性、三级查房的书写质量、诊断筹划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到立即发现、立即反馈、立即改正;终末病例的抽查中，医务科核心强调病历书写的高质量和完整性，涉及大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱实行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度贯彻到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐渐建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基本上追踪改正状况，对反馈后未立即改正者严格根据我院制定的“医疗文书质量考核奖惩办法”，针对不同样问题进行相应惩罚。截至5月30日医务科共督察环节病历1000余份、终末病历150份，未发现乙、丙级病历，甲级率为100%,总体书写质量较好的科室有：
　　4、立足自身，加强科室自身建设
　　只有不断提高科室的自身素质，才干保证科室