文档介绍：计划不如变化! 施工进度控制——概述桩设计工程设计基础设计剪力墙设计顶板设计打桩工程施工土方开挖、基础施工剪力墙施工顶板施工电梯采购设备采购空调机组、发电机水电设备排风排烟设备钢筋混凝土钢筋、混凝土、防水、集水井预埋、预留孔预留井打桩工钢筋工钢筋砼打桩机钻孔桩雨地质挖土、钢筋工、木工、泥工、防水; 钢筋、砼、卷材、石; 挖掘机、塔吊、泵车; 挖土、凿桩、垫层、防水、钢筋、模板、砼; 风雨温度、地质、围护管道工架子工预埋管泵车塔吊作业安排风雨温管道工架子工预埋管泵车塔吊作业安排风雨温一、施工进度控制的基本环节施工进度控制——基本原理收集实际数据比较计划值与实际值偏差采取控制措施工程进展人力投入物力投入财力投入有无二、施工进度的控制方法施工进度控制——基本原理施工进度控制按措施制定时间按措施落实效果主动控制被动控制动态控制静态控制事前控制事后控制过程控制点控制三、施工进度计划控制工作流程施工进度控制——基本原理分析合同条件考察施工现场编制项目总体施工进度计划监理审核执行施工计划检查执行情况承包商责任加快施工进度承包商调整施工进度计划报监理审批继续施工直至工程竣工验收要求修改正常同意每月进行检查,直至项目竣工影响工期? 承包商提出延期业主监理审批有延期是否是一、前锋线法施工进度控制——控制方法工作日 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 工作日 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 10 128 14 15 30 16 20 28 26 29 38 36 39 34 33 D1 EFG D2 H KLP Q1 Q2 Q3 R1 R2 1、施工作业能力 B i-j——施工作业能力系数; △x i——相邻两次检查前锋线点之间的时间差; △T——相邻两次检查的时间差。 2、预测工作结束时间 R i-j——工作预测完成日期; K i——当前检查日期; △y——尚需工作日期。?施工进度控制——控制方法 T xB iji????ji ijiB yKR ?????二、挣值法施工进度控制——控制方法投资增加总额工期拖延总数工期拖延⊿t 投资增加投资时间已完工程计划投资拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程实际投资( ACWP )=实际量×实际价拟完工程计划投资( BCWS )=计划量×计划价已完工程计划投资( BCWP )=实际量×计划价(1)费用偏差: CV=BCWP-ACWP 负值表示超支;正值表示节约(2)进度偏差: SV=BCWP-BCWS 负值表示进度延误;正值表示进度提前(3)成本绩效指标: CPI=BCWP/ACWP CPI<1 表示超支; CPI>1 表示节约(4)进度绩效指标: SPI=BCWP/BCWS SPI<1 表示进度延误; SPI>1 表示进度提前施工进度控制——控制方法 1、工程施工完工费用预测值( EAC ) EAC=ACWP+ ( BAC-BCWP ) /CPI BAC ——施工项目的总预算费用。 2、工程施工完工时间预测值( ETTC ) ETTC=ATE+ ( OD-ATE × SPI ) /SPI=OD/SPI ATE ——从开工到检查日期已经过去的时间; OD ——施工项目最初计划工期。施工进度控制——控制方法 ACWP : Actual Cost of Work Performed BCWP : Budget Cost of Work Performed BCWS : Budget Cost of Work Scheduled BAC : Budget pletion EAC : Estimate pletion ETTC : Estimate Time pletion OD : Original Duration 施工进度控制——控制方法