文档介绍：饭金车间现场管理制度（精选3篇）
饭金车间现场管理制度（精选3篇）
现如今，很多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是的饭金车间现场管理制度，仅供参考，希望可以帮助到大家。
1、消费过程扣罚当月工资的20%
13、下班前必需好白己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
员工管理
1、员工每天上班必须提早5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的消费方案和当天的工作重点，使员工对当天的消费及其他情况有所理解，例会时间应控制在10分钟以内。
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以鼓励为主，调发开工的积极性。
1、如特殊事情必须亲白处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关指导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否那么按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假必须先写（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅白离岗的按旷工处理。如有急病可请假，上班后补上假条，并出示病历卡，假设不能提供有关证明的按旷工处理。
1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责清扫。
6、坚持现场管理文明消费、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不清扫干净不走。
1、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。
1、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。
1、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。
1、4下班必须本班组人员统一下班。
1、5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。
1、6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。
1、7上班期间穿戴整齐、制止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准祖胸露肚。
1、8制止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。
1、9上班期间制止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现1次罚款100元。
1、10谈吐举止文明，不恶言伤人。
1、11制止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。
1、12请假必须提早一天申请经班长、车间主管签字批准才可分开岗位，旷工两天作白动离任处理。
1、13辞职必须提早一月写辞工申请报告，公司指导签字批准为准
1、14不服从指导安排的发现一次视情节严重罚款200—500元。
2、1原材料的领用必须严格按照公司制定的、订料单或规定的定额，特殊情况必须经车间主管或上级指导同意后才能领用。
2、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。
2、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响消费，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准前方可以旧换新领取使用。不许随意更换。
2、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工白行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。
2、5其它辅助用品必须提早填申请单申请。
2、6用过的损耗品制止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。
2、7剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。
2、8制止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。
2、9严禁金属附件，螺钉、钏钉随地乱丢。
2、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。
2、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是本钱。
3、1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，制止用硬物捅开关按钮。
3、2主要设备只许设备责任人操作，制止其他工序人员无故操作设备
3、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁清扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提早10分钟开场清理卫生、设备卡填写等。
3、4设备有故障及时排除，出现解决不了的问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管。
3、5工具、量具不得乱丢乱放，不得成心损坏，正确使用，用后归复原位。
3、6借用工具必须及时归还，不得转借别人。
3、7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加