文档介绍：公司文化建设方案案例
摘 要 任何一家稳健发展的百年公司，无不是依托优势的公司文化作为引导生产、经营的桥梁，无时不在对职工的思想和行为起着积极的纠偏和导正做用，这是一种组织拥有号召力、凝聚力和向心力的缘由所在，是一种公司最珍贵的公司文化建设方案案例
摘 要 任何一家稳健发展的百年公司，无不是依托优势的公司文化作为引导生产、经营的桥梁，无时不在对职工的思想和行为起着积极的纠偏和导正做用，这是一种组织拥有号召力、凝聚力和向心力的缘由所在，是一种公司最珍贵的精神财富和经营优势。正如IBM董事长小托马斯·沃森所说:“一种组织和其他组织相比能获得何种成就，核心取决于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源、组织机构革新和选择时机等重要的多”。
核心词 公司文化建设；管理
一、 公司文化的构成要素及其关系
公司文化是一种组织由其价值观、信念、典礼、符号、处事措施等构成的其特有的文化形象，由经营理念、活动、视觉三大辨认系统构成。
经营理念辨认系统表目前公司有清晰有效的使命、和拥有团队成员共同遵循的行动大纲上。
活动理念辨认系统对内表目前教育训练、产品研发、改善环境的意识改革呈现;对外表目前社会公益赞助、广告促销等公开活动的公司活力呈现上。
视觉理念辨认系统是以造型、色彩具体传达形象美化的力量 体现于产品、事务用品、办公器具、招牌、旗帜、制服、建筑外观、橱窗、交通工具、包装用品、广告传播和展示、陈列筹划之上，以有别于其他公司和商品，对公司形象的塑造和发展产生积极并且良性的效果。
经营理念辨认系统、活动理念辨认系统、视觉理念辨认系统共同构成公司形象，它是一种公司在社会公众及消费者心目中的总体印象。MI是公司识其他核心，BI、VI是MI的具体体现。
二、 公司文化的管理风险及应对措施
1、公司价值观流于“说”，疏于“做”：价值观是实现使命的措施，是团队成员达到共识且需共同遵守的行动大纲。走进每个公司中，所有能从墙上、文献中或网站上或多或少的看到部分精神标语，但做的如何呢?所有在喊“以人为本，实行人性化管理”，但却很少有公司能真正思考如何满足职工的脑袋、心情和钱包需求，往往老板一边喊着“人性化”，一边忙着在公司的各个角落安装监控摄像头，心里历来不敢信任自己的职工；所有在喊“要和供应商建立战略伙伴关系，实现双赢”，却在想方设法不断压低采购成本，还往往不能按合同商定立即支付货款，更不用说在供应商经营管理水平上有所奉献了；所有在喊“团队合伙”，可众多公司的团队会议中充斥着罗列问题、互相推诿、互相指责的气息，往往是会而不议、议而不决、决而不行的会议……
应对措施:
一是结合价值观，对公司的制度体系进行优化。打破一种旧观念，脱离已经****惯的舒服领域，呈现崭新的风范，是个痛苦的过程。在价值观未融进制度就只能停留在理念阶段时，也即停留在了领导者和职工之间的听据说说阶段，公司价值观和所有职工的价值观将达到一致。但将其融进制度后，就拥有了约束的功能。
二是需要领导者扮演好“布道者”的角色。一种好的团队领导者在解决平常管理问题时，永远不会让自己停留在解决问题的阶段，她总会通过呈现出的问题带给职工部分启发。我们从呈现海尔文化的故事片“首席实行官”中就可以体会到这些。
三是