文档介绍：关键人才选拔与发展 2014 年5月 28 日(一) 关键岗位界定(二) 领导岗位是关键岗位(三) 选才标准?领导力语法?五大品质?三力模型(四) 选才方法(五) 高冲击力的发展方法?发展中心?行动学****分享提纲关键岗位: ?不是最高薪?不是最难找?不是最难留而是:对于战略作用力最大分享提纲领导力语法名词: 领导成效能力动力合力动词: 领导过程计划组织激励控制形容词: 领导者特质与人为善追求卓越自信果敢战略思维知人之智领导成效:三力领导力合力动力能力自信果敢知人之智与人为善战略思维追求卓越人人人人事事事事领导者特质:五大品质五类人才五大品质正规教育培训的作用普通员工销售代表管理人才创业者社会变革者知人之智知人之智知人之智战略思维战略思维战略思维自信果敢自信果敢自信果敢自信果敢追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越与人为善与人为善与人为善与人为善与人为善对心理品质的要求领导力五大品质解码与人为善 integrity ( trusting ):容易相信别人。 ( trustworthiness ):诚实、守信、厚道、知恩图报、情绪稳定性、尊重人、设身处地考虑问题。 ( moral internalization ):内心有不可动摇的做人原则。追求卓越 achievement- orientation ( willpower ):毅力,为远大目标抑制眼前欲望满足的能力。 ( self-challenging ): ?高外在标准:要脸面,渴望被参照群体认可。?高内在标准:有梦想。自信果敢 courage ( self-confidence ):对自己的能力有极高的估计。 ( assertiveness ): “好勇斗狠”,敢于得罪人。战略思维 strategic thinking ( quality of thinking ) ?聚合思维( convergent thinking ):推理的广度、深度、和速度。?发散思维( divergent thinking ):思维开放性、联想力、和直觉。 ( thinking pattern ): ART ?目标-手段链接( alignment ):目的性。想问题、做事情有很强的目的性。?资源敏感( resource sensitive ):现实性。量力而行,抓大放小,孤注一掷。?审时度势( timing ):投机性。抓住机遇,随机应变,平衡长、短期利益。知人之智 talent savvy 10. 同理心( empathetic ability ):感知他人动机、情感并预测他人行为的能力 9与人为善?诚实?坦诚?守信?言行一致?厚道、不斤斤计较?知恩图报?情绪稳定?对人(特别是地位低的人)有起码的尊重,拿人当人?有设身处地的****惯,不自我中心追求卓越?1、勤奋进取?2、崇尚荣誉感?3、工作敬业?4、结果导向?5、富有***