文档介绍：成本培训
为了强化合作伙伴的生产制造管理咨询与实施能力,帮助伙伴建设内部业务团队以获得稳固持续的发展,提升伙伴整体业务核心竞争力,特制作了制造顾问认证培训教材系列之<成本培训>,范围包括成本管理原理,K/3存货核算,K/3成本管理几个部份,K/3ABC成本管理模块暂不要求。
前言
成本原理认识
K/3存货核算流程
K/3生产成本核算流程
K/3成本管理高级应用
提纲
成本:企业为生产目的而占用或者消耗之
物化劳动
资金价值
直接生产
设备运转
管理成本
材料占用
半成品占用
维护生产占用
成本就是赚钱前的价值垫付
什么是成本?
成本管理是一个组织用来计划监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程
什么是成本管理?
原理:要素费用
概念
指生产费用按照经济内容所作的划分
内容
外购材料
外购燃料
外购动力
工资
提取的职工福利费意义:进行计划采购
折旧费用建立分析指标
利息支出成本细化分解
税金
修理费
其他费用要素
原理:成本项目
概念
生产费用按照经济用途所作的划分
内容包括
直接材料
直接人工
其他直接费
制造费用,也可分项目:
工资福利
折旧修理
办公水电取暖租赁
机物料保险低值劳保其他
要素项目
一对多的关系
意义
明确费用的用途
原理:成本对象
概念
费用归集与承担的载体,并非单纯的指产品
成本计算方法
品种法
分步法
分批法
分类法
定额法
成本核算模式
实际成本法
标准成本法
原理:成本确认步骤
能否资本化,区分费用与成本
区分归属期间
区分归属对象
区分在制与完工成本分摊比例
原理:成本核算步骤
归集
产量信息归集
费用信息归集
分配
部门间共耗费用分配
部门内共耗费用分配
辅助生产费用分配
制造费用分配
计算
在产品与产成品成本分摊
成本还原等