文档介绍：宜家供应链运作
宜家供应链运作
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宜家供应链运作
宜家的供应链运作
一、

公司背景
1、展开简介
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宜家家居〔IKEA〕于1943年urnishingproducts-
宜家采
购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护
,工作条件,童工和丛林资源方面的政
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策)。
宜家在全世界的 16个采买贸易区建立了 46个贸易代表处散布于 32个国家。贸易代表处
的工作人员依据宜家的最正确采买理念评估供应商 ,在总部及供应商之间进行协调 ,实行产品
采买方案,监控产质量量 ,关注供应商的环境保护 ,社会保障系统和安全工作条件。此刻,宜家
在全世界53个国家有大概 1300个供应商。
2、宜产业品供应链构造
宜家家居用品零售业巨人的正常的运行和飞快扩充，是靠着宏大而高效的供应链来维系
和支撑的。宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客构成的网络构造
中进行高效集成和有序的控制。所以一条复杂，矫捷而高效供应链，几乎能够被视为是宜家
的生命线。事实上这也是每一家成功公司不行复制的共性。页聖檁贗髅簍齿鷴樓獵鈁輻颇膩調。
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床木
木商
清交
配运
零店陈
最
设材
材选
洁付
送输
售零放
终
计选
供择
制生
仓
售
至
用
择
应
造产
户
储
门
产品设计采买，供应商管理制造生产物流商品销售
资本流物流信息流价值流效力流
宜家生产采纳贴标生产〔OEM〕的运作模式，经过对其外包的生产厂商的质量与技术监
督、省审查，抵达一致的宜家标准。宜家还经过 JIT对其生产加以管理，减少了大批的产品稈導荚哔园閏孫湾鵬请軛档岡齐攬。
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库存，每年仅次一项就为宜家节俭本钱

15%，这也是宜产业品近些年价钱不停降落的原由。
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3、高效的物流配送中心
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宜家在瑞典总部的
中心——DC008的库容约为

3个物流配送中心经过铁路线互相连结， 2000年建成的物流配送
8万平方米，此中 5万平方米采纳的是全自动化的库房〔 ASRS〕，
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其余

3万平方米是一般货架库房。
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配送中心按功能分为两个局部：一局部是 DC，即分拨物流配送中心，主要负责对销售
网点的货物配送；此外一局部是 CDC，即中央物流配送中心主要配合网上销售，这些直接面
向顾客供应送货上门效力的配送中心经过地下地道和 DC连结在一起。宜家的 CDC每日要处
理1200多个订单，生成约300多个货物单元，每日会有 65辆卡车从配送中心出发，以公路
运输的方式将货物送到北欧的客户家中。在瑞典宜家总部设有一个运输部门，控制着全世界的
10000多辆卡车，此中 3000多辆是宜家自有的。禄綽諑戰籩妆净慶輅泞聽灃钜镂恶。
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1953年，宜家实行了一个节俭本钱的方法——自助组装家具，主要采纳平板包装。自
助组装家具生产的越多，运输途中的损坏现象就越少，运费本钱就越低。今后，宜家走上可
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拆装家具之路，这为它成为今日的全世界家居巨头确立了根基。能够说，宜家的每一项产品设
计和包装都包含着降低物流本钱的思想。因为宜家创建了有名的平板包装，从物流作业的角
度看，这不单能够实现商品储运过程中的集装单元化，降低运输本钱，并且在物流配送中
心现场作业中可大大提高装卸效率，使自动化储存成为可能。翘纩韩询绝袜讫辚掺獨塤阕说濤鏇。
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4、宜家的信息系统
宜家DC008有一套完美的信息系统，

它是整个宜家配送中心运作的核心。

这套系统是宜
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